唐安分公司降本增效在行動
“曉良科長，3312面皮帶巷穿插皮帶的密閉墻，處理風(fēng)量方式不合理，使得一部分風(fēng)量浪費(fèi)，趕緊安排人員進(jìn)行合理處置”“紅勇科長，3312面工前工后煤溜主從驅(qū)動，能否在啟動時間間隔上再縮短些，盡量防止主驅(qū)動單電機(jī)帶負(fù)荷驅(qū)動運(yùn)行較大較長，造成主驅(qū)動減速箱齒輪斷齒”。這是4月17日筆者在下井學(xué)習(xí)過程中，與唐安煤礦生產(chǎn)副礦長任春雷一起巡查3312綜放面后，在三盤區(qū)軌道巷邊走邊打電話的一幕。
這些細(xì)致入微的工作安排，體現(xiàn)了一位煤礦管理人員事無巨細(xì)的專業(yè)素養(yǎng)和一絲不茍的敬業(yè)精神，所有細(xì)小出入最優(yōu)處置疊加之后體現(xiàn)的是“斤斤計較”，也充分證明了對待安全管理必須“錙銖必較”，只有精益求精的態(tài)度，才會有精打細(xì)算的成本。
嚴(yán)于管理算成本
針“風(fēng)”相對。3312綜放面皮帶巷穿插皮帶的密閉墻，作為綜放面一條輔助進(jìn)風(fēng)巷風(fēng)量調(diào)節(jié)設(shè)施，在滿足皮帶架及上下皮帶正產(chǎn)運(yùn)輸功能后，皮帶架的上下方采用風(fēng)簾和固定模板做了風(fēng)量控制和調(diào)整，而墻體上方的調(diào)節(jié)窗卻處于“大開口”，造成部分無效風(fēng)量。在生產(chǎn)副礦長的建議下，通風(fēng)科及時安排人員完善密閉管理，把“多余”風(fēng)量調(diào)節(jié)至剛開口掘進(jìn)50m的3314回風(fēng)巷兌料斜巷，再增設(shè)安裝一趟軟質(zhì)負(fù)壓風(fēng)筒，經(jīng)過1號通道直接把截割過程中產(chǎn)生的灰塵“吸入”專用回風(fēng)巷內(nèi)。這樣的處置在滿足該掘進(jìn)頭供風(fēng)需求的基礎(chǔ)上，有效解決了3314掘進(jìn)面截割時產(chǎn)生的灰塵直接彌漫在三盤區(qū)軌道巷內(nèi)，再次進(jìn)入下風(fēng)側(cè)的3312綜放面和3305掘進(jìn)面的職業(yè)危害隱患。在減少礦井風(fēng)阻，減輕主扇負(fù)壓的基礎(chǔ)上，降低了職工防塵成本，消除了主扇增調(diào)風(fēng)量影響電力用電量增加成本。通過優(yōu)化風(fēng)量調(diào)節(jié)，及主扇增容改造且配套變頻器后，每月主扇較原先用電量降低節(jié)省電費(fèi)。
分秒必“爭”。進(jìn)入四月份，3312綜放面切眼受背斜構(gòu)造影響，1#至60#支架處于下坡傾斜約20度左右，支架內(nèi)人員站位只能用手抱住柱缸進(jìn)行操作支架，同時造成工作面刮板機(jī)的機(jī)頭與機(jī)尾出現(xiàn)“麻花式”扭轉(zhuǎn)運(yùn)行，導(dǎo)致刮板機(jī)運(yùn)行負(fù)載增大。生產(chǎn)副礦長在工作面仔細(xì)觀察后，給機(jī)電運(yùn)輸科提出了改進(jìn)電機(jī)運(yùn)行方式合理化建議。在與設(shè)備廠家充分溝通后，工作面刮板機(jī)前后驅(qū)動由“同步啟動”變?yōu)椤爸鲝膯印边\(yùn)行方式，在實際運(yùn)行效果中達(dá)到了有效驗證，不僅消除了以往出現(xiàn)的“不正常超大負(fù)荷”造成刮板機(jī)減速箱主軸損壞事件，而且杜絕了直接影響工作面正常生產(chǎn)，消除更換及運(yùn)輸過程中的安全隱患。同時，可節(jié)省煤溜減速箱主軸損壞維修費(fèi)。
依托“三新”算工效
以“裂”制“爆”。2024年初，3312綜放面進(jìn)入初采期間，為保證初采效果且較快進(jìn)入放頂煤回采工序，繼續(xù)采用水力壓裂技術(shù)進(jìn)行切眼超前切頂，取締了深孔預(yù)裂爆破帶來的火工品引爆工序繁瑣、操作時間長、爆炸造成CO超限以及采動+爆破震動對采空區(qū)影響等安全隱患。深孔預(yù)裂爆破在初采中，綜采機(jī)組截割一個循環(huán)，需停下來在支架后老空進(jìn)行火工品引爆。而水力壓裂在綜采設(shè)備搬入切眼之前已施工完成，回采實現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行，在有效回采時間上大大縮短。同時，基本頂初次來壓步距提前5m，等于同樣的初采工序多增加原煤產(chǎn)量，提高了綜放回采工效。
“金”石可“鏤”。3312綜采面初采結(jié)束后，揭露斷距4.8mFJ-35正斷層，切眼長度189m，順槽長度100m。因斷層斷距較大，推進(jìn)難度將影響回采時間會拖延很長，前期物探結(jié)論不做回采該斷層影響區(qū)域。黨委書記、礦長李俊虎多次與外部專家交流之后，與生產(chǎn)口礦領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)科室反復(fù)論證，確定采用無機(jī)加固材料（粉狀加固材料單組分）進(jìn)行長鉆孔注漿，然后進(jìn)行回采推進(jìn)。在沒有實踐經(jīng)驗借鑒的情況下，新材料、新技術(shù)的“冒險”試用，從3月2日至今約50天時間，3312綜放回采過程中沒有出現(xiàn)片幫冒頂?shù)鹊刭|(zhì)條件影響，全面贏得了安全生產(chǎn)“按部就班”的成功推進(jìn)。斷層的順利推進(jìn)，給該礦增加回采產(chǎn)量，并作為一季度煤炭市場疲軟中保供煤的主產(chǎn)品。不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品的“適銷對路”，而且保障了特殊地質(zhì)構(gòu)造綜放回采的正常進(jìn)度，大大提高了生產(chǎn)工效。
優(yōu)化系統(tǒng)算效益
“三”思而行。3309工作面因舊里溝村壓覆因素，經(jīng)總公司批準(zhǔn)后，2019年12月底進(jìn)行了整村搬遷，回遷房修建于距3309面邊界623米處壓覆DX7無炭柱的地面，并于2022年12月底村民入住回遷結(jié)束?？紤]兩個大斷層及新建里溝村村莊“特大”保安煤柱等復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造，前期計劃“放棄”新建里溝村壓覆以北煤炭資源。目前，3#煤炭異常緊缺，且是煤礦利潤點(diǎn)的主要產(chǎn)品，礦領(lǐng)導(dǎo)再三斟酌，決定認(rèn)真總結(jié)并科學(xué)使用新技術(shù)、新材料、新工藝，以此為安全、生產(chǎn)、效益的主支撐，全面布置工作面，按照礦采掘計劃，將于2025年6月份進(jìn)行3309工作面回采。經(jīng)核算，可增加回采本煤層，煤炭產(chǎn)量約等于7個月的產(chǎn)量，按2024年初末煤計劃價測算，保守計算可增加利潤。
優(yōu)中選優(yōu)。為了正常推進(jìn)三盤區(qū)采掘面布置，委托設(shè)計院做了《三盤區(qū)優(yōu)化設(shè)計方案》，本方案雖然減少了531米巖巷，但是增加了3427米的皮帶巷、軌道巷，和1部梭車、2部皮帶輸送機(jī)的中型設(shè)備。同時礦井總風(fēng)量需在主扇增容后才具備開工條件，時間上存在不確定性。為確保3314回風(fēng)巷兌料斜巷在2024年2月底正常開口，2023年11月2日下午，李俊虎礦長組織生產(chǎn)口各級領(lǐng)導(dǎo)召開專題會對“原三盤區(qū)優(yōu)化設(shè)計方案”進(jìn)行了再次優(yōu)化評審，最終確定為“三盤區(qū)南翼工作面開口方案”，取消了梭車、皮帶輸送機(jī)采購，和3427米皮帶巷、軌道巷掘進(jìn)，增加了1541米巖巷開口工程量。方案的優(yōu)化不僅在成本上節(jié)省了289萬元的支護(hù)材料，最主要的是盤區(qū)巷道的減少，簡化了輔助運(yùn)輸、原煤輸送轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)和人員配備，以及盤區(qū)通風(fēng)等礦井大系統(tǒng)，實現(xiàn)了三盤區(qū)3314面2024年2月29日正常開口施工，為三盤區(qū)各工作面布置和高效率掘進(jìn)、回采奠定了科學(xué)依據(jù)。
望云煤礦降本增效見真章
面對當(dāng)前煤炭市場持續(xù)疲軟形勢，望云分公司各生產(chǎn)隊充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁精神，讓“降”字首當(dāng)其沖，把“增”字落到實處，持續(xù)挖掘降本增效潛能，助推企業(yè)經(jīng)營提效、發(fā)展提質(zhì)。
源頭控制。根據(jù)生產(chǎn)需求，細(xì)化貨源進(jìn)出制度，嚴(yán)格把關(guān)，確保進(jìn)貨材料質(zhì)量合格供貨及時，不需要或緩需物資暫緩采購，防止貨物積壓。各生產(chǎn)隊材料員提前報表按流程審批，每月30日前將當(dāng)月材料消耗明細(xì)匯總后報調(diào)度室。
修舊利廢。在日常管控中下功夫，堅持“能修則修、修必修好”原則，全力提高設(shè)備及材料使用率，綜采隊回收的托板、電纜鉤、拖梁等用于掘進(jìn)、開拓使用，不能修復(fù)的廢舊道軌升井后稍作處理作為短道使用，鋼管做為彎管等，確定不能使用的登記在冊。
節(jié)獎超罰。做好材料消耗臺賬，將回收指標(biāo)層層分解，落實到班組及個人，節(jié)儉和消耗程度與工資掛鉤，獎罰分明，自覺挎取“百寶箱”，廢舊小零小件隨身帶，做到出井不空手，對回收的材料和設(shè)備核實數(shù)量和完好程度做好重復(fù)利用登記，使物品零廢棄。
大陽開拓隊多維聯(lián)動降本增效
面對當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，大陽分公司開拓隊深挖降本增效潛能，從材料控制、清倉利庫、回收復(fù)用等多維度入手，強(qiáng)化精準(zhǔn)施策，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，全力開展降本增效攻堅戰(zhàn)。
源頭入手，嚴(yán)控材料“降成本”。從強(qiáng)化材料管理源頭入手，不斷完善相關(guān)管理制度，對井上、下材料配件定期進(jìn)行清點(diǎn)，通過建立物資材料明細(xì)，準(zhǔn)確掌握物資“家底”。同時，加大現(xiàn)場材料考核力度，對丟失浪費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)格投用一律嚴(yán)肅進(jìn)行責(zé)任追究。
清倉利庫，精細(xì)盤點(diǎn)“降成本”。為有效清理低效、無效庫存，開展清倉利庫，融合應(yīng)用“6S”管理，對本隊工具房、小倉庫進(jìn)行集中清查整治，盤活庫存材料。每月材料需求計劃通過比對庫存材料、未到貨材料、復(fù)用材料確定材料計劃數(shù)量，降低物資采購費(fèi)用。
回收復(fù)用，修舊利廢“降成本”。堅持“零廢棄”理念，堅持有舊不用新，強(qiáng)化廢舊場地揀選工作，加強(qiáng)回收復(fù)用，降低新材料投入。重復(fù)回收絞車鋼絲繩，利用廢舊材料加工現(xiàn)場材料架及其它50%，回收利用運(yùn)輸隊淘汰的鋼絲繩100%；重復(fù)利用廢舊皮帶100%。同時對井下的道軌、風(fēng)筒、風(fēng)水管路等可回收復(fù)用材料使用，通過調(diào)劑使用降低材料費(fèi)用。