田悅分公司多個層面開展降本增效活動
近日，田悅分公司從思想、行動、管理等多個層面入手，全面開展降本增效活動，最大限度降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
從思想層面抓起牢固樹立過緊日子的思想。通過大會小會引導(dǎo)教育廣大干部職工充分認識當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢，尿素價格起伏不定，再加上今年后半年氣化升級改造系統(tǒng)要和生產(chǎn)系統(tǒng)實行碰口而導(dǎo)致有效生產(chǎn)時間不足，尿素產(chǎn)量下降，這些客觀因素要求廣大干部職工要牢固樹立勤儉節(jié)約、過緊日子的思想，從自身做起，從點滴做起，節(jié)約用好每一分錢，把每一分錢花都到安全生產(chǎn)的刀刃上，為企業(yè)降本增效貢獻自己的一份力量和智慧。
從行動層面抓起節(jié)能降耗。每月召開生產(chǎn)調(diào)度會，不僅對當天的尿素產(chǎn)量、生產(chǎn)組織、安全隱患排查整治等情況進行逐一分析匯報，還對兩煤一電主要消耗指標偏高原因進行深刻分析匯報，認真查找原料煤、燃料煤和動力電消耗偏高的具體原因，找準原因后有的放矢地制定整改落實措施，從根本上降低兩煤一電消耗，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，七大生產(chǎn)車間組織維修工深入開展修舊利廢活動，最大程度降低設(shè)備維修成本，特別是在氣化改造過程中，將拆卸下來的管道閥門本著能用即用的原則，由總工辦和造氣車間共同組織相關(guān)技術(shù)人員具體負責，在保證改造升級項目如期開展的同時，為企業(yè)節(jié)約了一大筆資金。
從管理層面抓起降本控費。企管科、內(nèi)審科、紀檢辦等相關(guān)職能科室對招投標、物資采購、備品備件管理等流程進行梳理，從細節(jié)抓起，堵塞管理漏洞，通過規(guī)范流程，強化管理，從管理層面上為企業(yè)降本控費發(fā)揮應(yīng)有作用。
同寶煤業(yè)打好“組合拳” 降本增效駛?cè)搿翱燔嚨馈?/p>
“我們要千方百計地挖掘修舊利廢效益增長點，堅持好‘用舊不領(lǐng)新’原則，大到鐵板、小到墊片，要拿出斤斤計較、見縫插針的勁頭，主動找廢舊物資加工，真正把修舊利廢‘吃干榨凈’?！痹谠缯{(diào)度會上，同寶煤業(yè)負責人多次強調(diào)要求。向全礦發(fā)出了修舊利廢、降本增效的集結(jié)號，積極探索降本“關(guān)鍵點”，迅速在全礦掀起修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效的熱潮，“緊”上添花降本增效效果顯著。
機制加碼“強支撐”
“今年，公司要把每項資金都用在刀刃上，對涉及安全生產(chǎn)、設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、職工福利等之外的費用應(yīng)減盡減。過好緊日子，才有好日子?！贬槍γ禾渴袌鱿滦械男蝿?，該公司不斷加強形勢任務(wù)教育，從提高思想認識入手，轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)干部職工精打細算意識，牢固樹立“省下的就是掙來的”的經(jīng)營理念。同時緊扣降本增效總體目標，緊盯影響和制約經(jīng)營效益提升的短板及問題，從預(yù)算控制、成本分析、系統(tǒng)優(yōu)化等方面認真梳理和落實降本增效的重要措施。通過制度化管理，實現(xiàn)規(guī)范化運作，重新細化《工作創(chuàng)新及合理化建議管理辦法》《全面預(yù)算管理辦法》《項目驗收管理辦法》等制度。為充分激發(fā)職工的創(chuàng)新潛能，每季度對各科隊申報的創(chuàng)新管理建議進行收集整理，根據(jù)實施效果、應(yīng)用范圍、產(chǎn)生效果等方面進行綜合裁定，對評選出優(yōu)秀的項目給予獎勵。在遵循基本考核框架的基礎(chǔ)上主動查漏補缺、優(yōu)化細節(jié)，建立了較為合理高效考核體系，充分發(fā)揮考核的雙向激勵作用。
“這個月，我在設(shè)備管理方面提出的合理化建議被公司采納了，評審?fù)ㄟ^了......”在機電隊早班班后會上，維修工老胡在給班組其他人員閑聊時說到。
“從身邊的小事做起，在工作中留心觀察，就會發(fā)現(xiàn)它可以無處不在。合理化建議帶給我們的不僅僅是工作效率、效益的提升，還提高了礦井的安全生產(chǎn)系數(shù)?！痹摰V企管科長說。
修舊利廢“挖潛能”
修舊利廢看似不起眼的“蠅頭小利”，積累得多了，就有了可觀的效益。我們要大件變小件、長件變短件，大改小、長變短，利用下腳料，不浪費一米管材，在日常管理工作中學(xué)會“精打細算”，從源頭上控制好材料的使用，從施工中節(jié)約利用好材料，杜絕材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。我們要在抓好安全生產(chǎn)的同時，將每一道工序、每一個環(huán)節(jié)當作降本增效“主戰(zhàn)場”。
“別小看這些廢舊鋼管、槽鋼，它們具有較高的強度和穩(wěn)定性，可以承受較大的壓力，把它們通過燒割、焊接、鉆孔等工藝相結(jié)合，這些‘廢品’也成了‘香餑餑’”。機修車間的崔師傅說到。
“這兩張背燈臺利用廢舊材料精心焊接制作，高度根據(jù)職工平均身高‘量身定制’，太貼心了，以后入井前佩戴礦燈就更方便了?！本C采隊的小郭下井前笑著說。
為滿足井下安全運輸?shù)囊?，運輸隊從礦井內(nèi)部尋“資源”，找“對策”。利用廢舊鋼板焊接成一個方形盒子，利用卡扣將防爆燈鑲嵌在里面，盒子后面焊接與礦車邊沿相符的卡條，可以牢牢卡在電機車所運車輛前端，仿佛為礦車安裝了一只新“眼睛”。
“經(jīng)過我們反復(fù)改進，通過將鋼管焊接成兩個直徑為60cm的壓帶輪，用廢舊轉(zhuǎn)桿作為壓帶輪轉(zhuǎn)動軸，在距鋼管中心30cm處各安裝一盤軸承，用于支撐壓帶輪轉(zhuǎn)動，壓帶輪支撐架用槽鋼焊制固定到皮帶架上。支架上設(shè)置有調(diào)節(jié)孔，可根據(jù)現(xiàn)場實際高度對壓帶輪進行調(diào)節(jié)固定。這個防飄帶裝置，不僅結(jié)構(gòu)簡單、承載力大、性能穩(wěn)定，有效的起到防跑偏作用，而且降低了成本費用呢！”機電隊的小宋正驕傲的給我們介紹到。
小改小革“顯成效”
小改小革是企業(yè)創(chuàng)新的基石，是礦井降本增效、提質(zhì)保安的“獨門利器”。該礦依托小發(fā)明、小創(chuàng)新、小革新、小設(shè)計等載體，激勵職工立足崗位從“小”做起，在安全生產(chǎn)、工藝改進、成本控制、提高工效等方面，充分激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，為該礦的安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展注入了蓬勃生機和活力。
“原來噴霧系統(tǒng)作業(yè)時，常常會淋濕行人，現(xiàn)場操作非常不方便。改造后的水氣聯(lián)動噴霧裝置巧妙地安裝在皮帶上，這樣可以更加精確地控制噴霧范圍，同時巷道工作面的降塵能力得到顯著提升?！痹摰V運輸隊的職工們，對前不久進行的“小改小革”效果很滿意。
“自從使用了這個搬運推車，不僅降低了勞動強度，還提高了安全系數(shù)和工作效率，真是太給力了！以后這樣的‘小發(fā)明’越多越好！”機電一隊職工老李搬運水泵時高興地說。
在日常加工檢修、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)運設(shè)備大部件原先都是人工搬運，需要兩三個人合作，費工費時費勁，運輸過程中還存在較多安全隱患。這款創(chuàng)新設(shè)計的移動升降搬運推車，要由底盤、置物架、升降系統(tǒng)三大部分構(gòu)成?？傮w部分選用100mm，內(nèi)嵌80mm的槽鋼，并由6mm鋼絲繩，2個100mm萬向輪和2個150mm滑輪組裝而成。通過手動絞盤驅(qū)動，最高可升至2米，讓搬運更省心省力，快捷高效。
“這些看似不起眼的修舊利廢、小改小革，在全礦引發(fā)關(guān)注?！薄笆前?，只要我們肯動腦筋，肯想辦法，就能夠感受成就，體現(xiàn)價值?！甭毠兗娂姼袊@。積沙成塔，隨著一項項小發(fā)明、小創(chuàng)新在生產(chǎn)實踐中的成功運用，該礦將創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，職工“小改小革”顯出了“大成效”。
“降本增效工作永遠在路上，我們要進一步完善降本增效相關(guān)措施辦法，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把身子沉下去、把責任扛起來、把成本降下去、把成效提起來，確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標任務(wù)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！痹摰V負責人說。