本網(wǎng)訊 近日，集團公司黨委委員、組織部部長原浩偉到大陽分公司就黨的二十屆三中全會期間安全生產(chǎn)工作督導檢查。蘭花科創(chuàng)副總經(jīng)理郭朋星隨同督查。
原浩偉深入該礦井下作業(yè)現(xiàn)場，詳細了解了3407綜放面的地質(zhì)構(gòu)造和現(xiàn)場頂板管理、兩水平通道段的風量配比、西風井變電所雨季防汛工作開展情況等，并就下一步工作提出具體要求。
原浩偉強調(diào)，要切實增強做好當前安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感，按照“嚴、緊、深、細、實”要求，堅持“五不為過、五個必須”和“十抓安全”，以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，堅定不移打好安全穩(wěn)定持久戰(zhàn)，守牢安全生產(chǎn)底線、紅線、生命線。一是聚焦“責任上肩”，高站位謀劃安全生產(chǎn)。要根據(jù)業(yè)務流程，動態(tài)對各層級安全責任制進行再梳理，進一步明確各部門、各崗位、各級人員的安全責任，消除責任重疊、避免責任空檔，積極構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底、職責到崗、責任到人、各司其職、各盡其責”的安全責任體系，形成人人都有責任心、事事都有責任制、項項責任能落實的良好局面。強化責任追究，對日常檢查出的安全問題，嚴格按照“四不放過”原則，結(jié)合崗位安全責任制，分析追究、落實到人，推動實現(xiàn)全員扛牢責任、全方位壓實責任、全過程落實責任。二是聚焦“問題清零”，鐵腕式整治重點領域。要嚴格落實安全風險升級管控十條措施，結(jié)合企業(yè)實際認真安排部署，制定具體落實舉措，嚴防盲區(qū)漏洞，確保安全穩(wěn)定。要合理安排生產(chǎn)計劃，均衡組織生產(chǎn)，持續(xù)強化現(xiàn)場安全管控，安全關(guān)口前移、重心下沉，緊盯生產(chǎn)一線，緊盯重點人群，切實將跟班領導、班組長、安檢員現(xiàn)場抓安全、管安全的作用發(fā)揮到位，筑牢安全防線。要持續(xù)強化季節(jié)性安全工作，重點抓好“雨季三防”工作，充分研判安全風險，采取針對性防范舉措，超前做好應對極端天氣的各項工作預案，確保安全平穩(wěn)度過汛期。三是聚焦“隱患見底”，無死角排查風險隱患。牢固樹立“隱患就是事故”的理念，超前抓好風險辨識管控，全面抓好隱患整改閉合，切實消除隱患，從源頭切斷事故傳導鏈條，創(chuàng)建本質(zhì)安全環(huán)境。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患問題要緊盯不放，當作事故對待，嚴禁以罰代管、罰而不管，要敢于“揭疤亮丑”，堅持深挖細查安全風險隱患，如實上報、如實整改，切實把問題解決在萌芽狀態(tài)、消滅在事故之前。四是聚焦“人員守崗”，全時段盯牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要嚴格落實領導帶班制度，原則上企業(yè)主要負責人一律不得外出。嚴格執(zhí)行24小時值班制度和零報告制度，保持通訊暢通。嚴格執(zhí)行信息報告制度，按規(guī)定及時向有關(guān)部門報告情況，防止謊報、瞞報、漏報、錯報和遲報等問題發(fā)生。進一步完善應急預案，做好應急資源的準備，對突發(fā)狀況要按照相應預案及時有效組織救援，確保職工生命財產(chǎn)安全。