唐安強班組建設(shè)管理 助連隊提質(zhì)增效
企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵靠團隊；團隊建設(shè)，關(guān)鍵靠班組。今年以來，唐安分公司綜放隊不斷加強班組建設(shè)，提高員工安全能力，減少和杜絕“三違”行為。
班前排查一個不漏。該隊以“六型班組”建設(shè)為抓手，按照“三個10分鐘”“三個百分百”流程召開班前會，不落一個流程，不減一個環(huán)節(jié)。在班前會會議室的墻壁上，有兩個單元分外顯眼，一個是安全宣誓誓詞，一個是連隊每個員工的全家福照片。一次，一名員工沒有參加班前會就上崗了，班長立即追到現(xiàn)場詢問情況，得知該員工前一天晚上喝了酒，酒勁還沒有過，不敢在班前會露臉，最后他還是被勸了回去。
學(xué)習(xí)就要入心入腦。該隊針對身邊人身邊事，組織安全大反思、大討論，編制綜放隊典型事故案例，進(jìn)一步提升員工安全意識。制定隊內(nèi)學(xué)習(xí)制度，集中開展安全應(yīng)知應(yīng)會知識考試及全員安全生產(chǎn)責(zé)任制學(xué)習(xí)，并作為各班班組的抽考重點，從而進(jìn)一步提高全員素質(zhì)。
把服務(wù)職工做到實處。該隊針對各班班組提出的合理化建議均一一進(jìn)行了解決。同時該隊在井下3312皮帶巷1500米處建立休息室，方便職工上班途中休息；會議室配備多媒體電視，安設(shè)了空調(diào)，增加了安全知識園地，各類硬件軟件設(shè)施都有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
大陽為班組長素質(zhì)提升再賦能
近日，大陽分公司特別策劃班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)班讓班組長格脫產(chǎn)培訓(xùn)，專心學(xué)習(xí)，切實提升安全素養(yǎng)和實戰(zhàn)能力。
此次培訓(xùn)班精心設(shè)計課程，安排專業(yè)講師團隊，讓班組長進(jìn)行沉浸式學(xué)習(xí)體驗。
通過科隊負(fù)責(zé)人“專業(yè)+安全”的宣講環(huán)節(jié)，以案說法、引導(dǎo)班組長深刻體會到安全生產(chǎn)的重要性，深刻認(rèn)識自己在班組管理中的責(zé)任與使命，更直觀地掌握專業(yè)性安全生產(chǎn)知識。
創(chuàng)新性地引入班組長情景模擬考評環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)主要模擬井下生產(chǎn)異常狀態(tài)及員工突發(fā)身體疾病事件的快速準(zhǔn)確處理，以及班組管理中的一些人際關(guān)系矛盾的正確處理。通過逼真的模擬場景，班組長們分組進(jìn)行角色扮演和實戰(zhàn)演練。這種寓教于樂的考評方式不僅有效提升了班組長們的應(yīng)急處理能力和團隊協(xié)作精神，更鍛煉了他們在復(fù)雜情況下的管理和組織生產(chǎn)能力。
機械制造公司“520風(fēng)險管控優(yōu)秀班組”筑牢企業(yè)安全基石
近日，機械制造公司創(chuàng)新管理模式，結(jié)合當(dāng)前開展的各項安全活動和“6S”管理工作，精心組織“520風(fēng)險管控優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動，不斷增強員工“我的風(fēng)險我管控，我的隱患我消除”意識，讓每一位員工都參與進(jìn)來，群力群策提升向心力凝聚力，打造團結(jié)和諧的優(yōu)秀班組，推動安全生產(chǎn)管理再上臺階。
五可，筑牢安全堡壘。該公司以可視、可查、 可問、可考和可控“五可”為抓手，讓行為符合規(guī)范，讓規(guī)范成為習(xí)慣。可視：在車間采用版面形式精心設(shè)立了班組安全園地，公示安全理念、安全目標(biāo)、班組概況等重要信息?？刹椋核鶓覓斓呢?zé)任制、操作規(guī)程、設(shè)備風(fēng)險告知牌、崗位風(fēng)險告知卡以及安全警示標(biāo)志等，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)管理方面信息可查?？蓡枺喊嘟M利用各類會議對員工崗位應(yīng)知應(yīng)會掌握情況進(jìn)行抽查，確保員工對基本知識點掌握清楚、牢靠。可考：各車間與現(xiàn)有的考核獎懲機制深度融合，建立了班組考核制度，每月依據(jù)崗位職責(zé)對員工進(jìn)行細(xì)致的安全考核，并根據(jù)考核結(jié)果嚴(yán)格獎懲，確保獎懲的公正性和及時性，并形成完整的考核記錄。同時，要求本班組員工必須熟練掌握應(yīng)急器材、消防器材的使用方法，并熟悉逃生通道?？煽兀汗疽蟾靼嘟M現(xiàn)場的安全防護裝置與設(shè)施均保持完整且運行可靠，嚴(yán)格遵循公司制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，并全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)場員工均正確穿戴勞動防護用品，保證作業(yè)過程的安全可控。
兩清單，夯實安全基礎(chǔ)。建立崗位職責(zé)清單、崗位安全風(fēng)險管控和隱患排查清單，確保全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效實施，且明確了安全風(fēng)險的名稱、其具體所處位置（包括但不限于場所、部位、環(huán)節(jié)）、可能引發(fā)的事故類型及其潛在后果、主要采取的管控措施，以及負(fù)責(zé)管控的責(zé)任部門和責(zé)任人，確保形成完整的雙控機制。
零目標(biāo)，打拼班組宗旨。通過提升人員素質(zhì)、強化安全意識，完善各類安全設(shè)施、提高設(shè)備智能化水平、選用本質(zhì)安全型設(shè)備，優(yōu)化管理制度、增加安全投入與監(jiān)管力度、深化安全教育培訓(xùn)，以及改善工作與生產(chǎn)場所環(huán)境等措施，機械公司最終將鍛造出一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的工作團隊，為全年實現(xiàn)“零違章、零事故”目標(biāo)而努力奮斗。
同寶煤業(yè)嚴(yán)把“三道關(guān)”筑牢班組安全防線
今年以來，同寶煤業(yè)以班組為單位，通過嚴(yán)把班前“預(yù)防關(guān)”、班中“生產(chǎn)關(guān)”、班后“總結(jié)關(guān)”，打造本安型班組，有效的強化了職工安全意識，規(guī)范了操作行為，推動了隊組安全生產(chǎn)。
嚴(yán)把班前“預(yù)防關(guān)”。在每班班前會召開前，雷打不動的組織職工每班觀看事故案例警示教育片；組織職工圍繞著集團、礦一號文件應(yīng)知應(yīng)會知識、崗位操作流程及作業(yè)規(guī)程等重點內(nèi)容進(jìn)行安全培訓(xùn)；結(jié)合各班當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行超前“預(yù)知、預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控”，針對作業(yè)中可能存在的問題進(jìn)行重點強調(diào)，從而強化崗位人員的安全責(zé)任意識，引導(dǎo)職工在思想上重視安全。
嚴(yán)把班中“生產(chǎn)關(guān)”。在作業(yè)前，帶班隊干牽頭對井下作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行重點排查，對安全風(fēng)險進(jìn)行分級管控。在作業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，消除管理死角，由跟班隊干、班組長對現(xiàn)場巷道支護、機電設(shè)備、文明生產(chǎn)、一通三防等進(jìn)行安全確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織整改，跟班隊干、班組長現(xiàn)場監(jiān)督職工按章操作，做到了不安全不生產(chǎn)，不折不扣地把安全保障措施落實到現(xiàn)場，落實到崗位中。
嚴(yán)把班后“總結(jié)關(guān)”。下班升井后，各班組都要對當(dāng)班工作情況進(jìn)行總結(jié)，查找存在的問題，針對性制定改進(jìn)的措施。同時，還對在工作中表現(xiàn)好的職工給予口頭表揚和物質(zhì)激勵，對出現(xiàn)“三違”的職工，認(rèn)真進(jìn)行幫教并按制度進(jìn)行追究。通過采取一系列措施，推動了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。