本網(wǎng)訊 近日，集團公司黨委委員、蘭花科創(chuàng)董事長、總經(jīng)理劉海山深入同寶煤業(yè)、能源集運公司調(diào)研，實地檢查安全生產(chǎn)情況，查看項目建設(shè)進度，針對存在的問題和難點現(xiàn)場研究解決方案，并對下一步工作提出要求。總經(jīng)濟師趙勇隨同調(diào)研。
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在同寶煤業(yè)，劉海山強調(diào)，一是以底線思維筑牢安全防線。牢固樹立安全第一理念，堅持底線思維，堅決克服麻痹松懈思想，壓緊壓實安全責任，不折不扣落實安全管理措施，從思想上筑牢安全防線，從源頭上把好安全關(guān)口。二是以精細思維嚴防管理漏洞。要持之以恒，將精細化管理穿透到項目全生命周期，圍繞安全、質(zhì)量、成本等加強監(jiān)督檢查，精準防控風險，精確落實舉措，對照設(shè)計及相關(guān)標準要求逐條逐項認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時彌補完善，嚴防管理漏洞，推動項目早日建成投用。三是以系統(tǒng)思維穩(wěn)步推進項目建設(shè)。要充分認識項目建設(shè)的復雜性與艱巨性，咬定工期、進度、質(zhì)量三大目標，統(tǒng)籌調(diào)度，項目相關(guān)部門負責人及施工單位要加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，強化責任落實，科學合理倒排工期，系統(tǒng)有效組織施工，確保按計劃時間節(jié)點優(yōu)質(zhì)高效完成建設(shè)任務(wù)。
在能源集運公司，劉海山要求，一要嚴格執(zhí)行“雨季三防”各項措施，加大對排水系統(tǒng)、防水設(shè)施和應(yīng)急物資的檢查維護力度，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。二要注重項目施工安全，嚴格按照相關(guān)規(guī)程操作，加強施工過程現(xiàn)場管理，確保項目順利推進完成。三要充分運用好數(shù)字化創(chuàng)新成果，在現(xiàn)有數(shù)字平臺基礎(chǔ)上建設(shè)全自動化可視調(diào)度平臺，實現(xiàn)各系統(tǒng)遠程操控全流程自動化運行。四要緊跟國家能源發(fā)展戰(zhàn)略，明確自身發(fā)展定位，在保障能源安全、提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫，合理規(guī)劃“儲配裝運”生產(chǎn)作業(yè)，提升運營效率，積極擔當作為，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)高效發(fā)展。