本網(wǎng)訊 為推進(jìn)后半年各項重點工作保質(zhì)保量完成，大陽分公司成立專項組，用好“四步”螺旋上升管理模式，推進(jìn)各項工作科學(xué)化、規(guī)范化運(yùn)行，助推重點工作提速增效。
確定清單，精準(zhǔn)監(jiān)督。專項組按照年度任務(wù)，捋順重點任務(wù)、重點工作、重點項目，確定月度任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任清單，明確工作時間節(jié)點、任務(wù)進(jìn)度，制定監(jiān)督方案，梳理監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督方式以及監(jiān)督目的，形成了監(jiān)督工作的總綱。
緊盯關(guān)鍵，逐項落實。緊盯現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)過程監(jiān)督，查看安全措施落實情況；緊盯工程質(zhì)量，從細(xì)節(jié)入手，夯實工程質(zhì)量；緊盯工程實際施工進(jìn)度，對照作業(yè)計劃，逐項落實。
分析問題，整改提升。對督查發(fā)現(xiàn)的問題，及時納入問題數(shù)據(jù)庫，作為后續(xù)監(jiān)控重點，同時與被督查單位共同研討，分析問題產(chǎn)生的根源，討論制定相應(yīng)的防范措施，并要求所有問題按照《糾正措施表》的要求，制定整改方案、明確整改時限和質(zhì)量。
解決問題，精準(zhǔn)推進(jìn)。專項組跟蹤落實整改情況，對進(jìn)度緩慢的作業(yè)督促研究解決。同時，建立重點工作交流群，共享信息、互通有無、共同提高，也避免“三老”問題重復(fù)發(fā)生。對于重復(fù)性問題做好專項督查，點名通報，倒逼各部門壓實責(zé)任，切實把貫標(biāo)工作落到實處。