本網(wǎng)訊 永勝煤業(yè)堅(jiān)持以蘭花科創(chuàng)《“1—7”項(xiàng)目建設(shè)管理工作法》為指導(dǎo)，在精細(xì)化服務(wù)上下功夫，出實(shí)招，狠抓9#煤水平延伸項(xiàng)目和安全監(jiān)控中心升級改造項(xiàng)目建設(shè)管理，推進(jìn)項(xiàng)目管理上臺階，建設(shè)“加速度”。
明確三個責(zé)任主體，奏好建設(shè)“三部曲”。明確各業(yè)務(wù)科室為項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督主體，安全監(jiān)管部門為監(jiān)管主體，施工單位為責(zé)任主體。壓緊壓實(shí)各級主體責(zé)任，精心部署，抓實(shí)安全管理，奏好定計(jì)劃要盯計(jì)劃“前奏曲”；動真碰硬，加強(qiáng)安全檢查監(jiān)管，奏好抓過程要抓關(guān)鍵“進(jìn)行曲”；對癥下藥，用心整改狠抓落實(shí)，奏好拿結(jié)果要有科學(xué)模式“合奏曲”，“三方”協(xié)同發(fā)力保安全，共同推進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
堅(jiān)持三個到位，保障建設(shè)“不卡殼”。一是做到監(jiān)管到位。各級管理人員以現(xiàn)場管理為抓手，加強(qiáng)對施工過程全過程監(jiān)督和管理，確保改造項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。二是服務(wù)到位。樹立“建設(shè)、施工、監(jiān)理一家人”意識，每天每個班次都保證有各生產(chǎn)科室技術(shù)人員輪流深入現(xiàn)場，手把手進(jìn)行技術(shù)技能幫扶、安全監(jiān)督檢查，解決困難問題；后勤各科室則各盡所能從項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)、施工人員教育培訓(xùn)、生產(chǎn)生活后勤保障等方面給予全方位支持、無差別對待、全過程服務(wù)、無縫隙監(jiān)管。三是落實(shí)到位。對照建設(shè)計(jì)劃盯住關(guān)鍵工程計(jì)劃，項(xiàng)目建設(shè)、施工、監(jiān)理“三方”層層自我加壓、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以“辛苦指數(shù)”保證“建設(shè)進(jìn)度”，確保了項(xiàng)目建設(shè)“不卡殼”，進(jìn)入“快車道”。