本網(wǎng)訊 近期，煤化工公司設(shè)立“積分制”，抓實五星員工、工匠、技術(shù)標(biāo)兵及優(yōu)勝班組的管理考核，提高職工隊伍技能素質(zhì)。
建立積分機制。在月度評比的基礎(chǔ)上，設(shè)立“積分制”，每月的優(yōu)勝班組、五星員工得分計入班組積分，作為年度優(yōu)秀班組評比的依據(jù)，五星員工自身積分同時計入工匠評聘的基礎(chǔ)分。
豐富考評方式。運用人員定位卡、電子巡檢、視頻監(jiān)控等科技手段，記錄日常操作、隱患排查、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢等情況，并納入日?？己耍鳛槲逍菃T工、優(yōu)勝班組等評比的重要依據(jù)，促使員工的約束機制更加全面。
嚴(yán)格積分管理。根據(jù)各項考核累計積分，違紀(jì)積分到一定分值后，取消工匠及技術(shù)標(biāo)兵的推薦和報名，以正反向激勵激發(fā)職工的工作積極性。