本網(wǎng)訊 為實現(xiàn)集團公司長遠性規(guī)劃，保障下組煤項目建設有序進行，近日，蘭花科創(chuàng)下組煤項目建設單位管理模式座談會在唐安分公司召開。公司項目分管領導、項目管理處負責人、公司下屬6座煤礦各下組煤項目建設代表等參加會議。
座談會上，各煤礦就下組煤項目建設單位管理問題進行了匯報發(fā)言。會議重點強調(diào)要探索“蘭花模式”，強化“1-7”項目建設管理工作法，主抓兩個方面，一要加快項目建設進度，二要提升項目管理水平，踐行“監(jiān)管到位，服務到家”的理念，培育弘揚四個項目價值觀，進而完善項目管理體系。
經(jīng)各參與方討論，會議達成六點共識：一是做好“牽頭羊”，抓好總領工作，各礦負責人要統(tǒng)領全局，有的放矢，統(tǒng)籌兼顧；二是專人負專責，落實專管任務，成立項目專班，做到人員合理化，崗位明確化，管理制度化；三是多員盯建設，加強監(jiān)管職責，各科室要壓實監(jiān)管責任，落實監(jiān)管任務，完成監(jiān)管目標；四是定期開例會，提高思想站位，全面落實項目例會制度；五是落實跟班制，業(yè)務保安全，要建立礦級、科級、副科級三級領導跟班制，有效保證生產(chǎn)建設的安全；六是做好“大蛋糕”，激活分配活力，要以公司薪資分配機制為基礎，建立獎懲考核體系，合理分配勞動效益，激活項目建設活力。