本網(wǎng)訊 為全力提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，同寶煤業(yè)運輸隊通過6S管理，進一步改善作業(yè)環(huán)境，讓標準化工作成為常態(tài)。
推行網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)6S管理全覆蓋。該公司運輸隊堅持“誰的崗位誰負責”的原則，建立了機電設備管理、無極繩絞車管理、班組運輸工作、廢舊材料回收與整理、標準化環(huán)境管理的五級管理組織機構，形成“責任明確、逐級負責、層層把關”的標準化管理布局，堅持“誰的區(qū)域誰負責”，將副井筒、西軌道巷、回風巷，按照“點、線、面”劃分納入?yún)^(qū)域自治管理，明確責任邊界管理標準。
貫徹精益化理念，督促全員齊參與。本著“定時間，定任務，定標準”的原則，由各個班組成員組成精益化管理工作小組，利用班前會對全體成員進行6S標準化培訓，讓職工學標準、知標準、會標準、用標準?，F(xiàn)場堅持精細化動態(tài)達標，對軌道質(zhì)量、電纜吊掛、材料碼放、硐室衛(wèi)生等方面進行摸排，分解標準化工作任務，同時根據(jù)礦上下發(fā)的標準化提升措施，制定整改方案。
依托標準化要求，激發(fā)基層執(zhí)行力。在6S管理工作具體實施過程中，嚴格按照精益化管理相關標準，把各項物品歸類整理并設置標簽；對破舊老化的設備進行修理粉刷；對各工作區(qū)域進行全面清掃和除塵，進一步完善各類警示牌、責任牌、標志牌等安全生產(chǎn)牌板，規(guī)范了設備運行、檢查記錄填寫。與此同時，還加強完善了對各崗位工作場所的衛(wèi)生情況績效考核，營造出舒適、整潔、高效的工作環(huán)境。