唐安分公司
進入11月份，唐安分公司聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理上精準發(fā)力，以滿弓狀態(tài)，全力打贏2024年收官之戰(zhàn)，確保實現(xiàn)各項工作“全年紅”，為明年起好頭、起好步奠定堅實基礎(chǔ)。
嚴防死守，確保安全萬無一失。牢固樹立“底線”思維，堅定“紅線”理念，制定印發(fā)《唐安煤礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專職安全生產(chǎn)管理人員的通知》，進一步明確各安全生產(chǎn)管理部門的職責(zé)和分工，從根本上防范安全風(fēng)險。扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，深入開展“學(xué)鐵規(guī)、明責(zé)任、硬落實、保安全”專項活動，持續(xù)開展“打非治違”、有限空間、瓦斯假檢漏檢、建設(shè)項目、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、高處作業(yè)“百日”安全專項整治，全方位提升安全生產(chǎn)水平。緊盯安全風(fēng)險管控，組織開展井下地面全覆蓋安全大檢查，扎實開展隱患排查工作，對排查到的隱患深入剖析，制定整改方案和防范措施，確保隱患“清單銷號、閉環(huán)管理”。以高度負責(zé)的態(tài)度，嚴謹細致做好冬季“三防”風(fēng)險防范工作，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，壓緊壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢安全防線。
全面統(tǒng)籌，力保指標(biāo)全面飄紅。穩(wěn)扎穩(wěn)打做好綜放工作面回采，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，超前謀劃，強化跟班管理制度，穩(wěn)定有序組織生產(chǎn)，確保主力工作面安全高效生產(chǎn)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展賦能增效。聚焦采掘接替，按照“精排一年、細排三年、規(guī)劃五年”的發(fā)展思路，充分研判礦井客觀實際和地質(zhì)條件變化，嚴格考核兌現(xiàn)，確保接續(xù)工作扎實有效推進，全力夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。有序推進充填開采項目，釋放優(yōu)質(zhì)先進產(chǎn)能，不斷提高經(jīng)濟效益。將成本管控作為提升經(jīng)營質(zhì)效的關(guān)鍵抓手，在物盡其用、修舊利廢上持續(xù)挖潛增效，通過邊角余料再利用、進行自主維修利用以及盤活積壓物資等方式持續(xù)推進降本增效工作落地落實。以全年工作為主線，對各項指標(biāo)進行精準測算，盡早盡快謀劃好明年“大盤子”，確保明年各項任務(wù)指標(biāo)科學(xué)合理。
沁裕煤礦
近日，為了確保生產(chǎn)任務(wù)的安全順利推進，沁裕煤礦全面落實“十抓安全”總體要求，牢固樹立保安全就是保生存的安全理念，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
組織堡壘有保障。成立“后60天”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開后60天安全專題會議。全面負責(zé)“后60天”的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與考核工作，細化工作措施，明確工作安排，確保各項工作有序推進；提高領(lǐng)導(dǎo)干部認識，真正肩負起公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人責(zé)任，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”要求，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，切實把責(zé)任和措施落實到安全生產(chǎn)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位和重點人員上，消除監(jiān)管盲區(qū)、堵塞管理漏洞，及時消除事故隱患；各級領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員下井要深入一線，加強監(jiān)管力度，狠抓現(xiàn)場安全，嚴禁弄虛作假，監(jiān)督考核從嚴從實。
安全生產(chǎn)嚴落實。合理下達生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，科學(xué)合理安排，嚴格執(zhí)行危險作業(yè)審批制度，嚴格動火作業(yè)、煤倉清理、密閉啟封、巖巷揭煤、巷道貫通、強制放頂、老空水疏放、搬家倒面管理，嚴禁超強度、超定員、超能力冒險作業(yè)，保障安全；針對井下20101工作面末采、20102工作面回采及20103工作面貫通等多項工作，制定切實可行的工作計劃，緊盯時間節(jié)點，合理安排班次，在確保安全的前提下緊鑼密鼓往前推進；充分考慮到各種可能出現(xiàn)的困難和問題，并提前做好應(yīng)對預(yù)案。同時列出時間節(jié)點和責(zé)任清單，對不能按時完成工作任務(wù)的，要嚴肅問責(zé)。
風(fēng)險隱患再排查。強化重點環(huán)節(jié)安全管控和隱患排查治理，加強全面排查和專項檢查，對“三違”堅持高壓態(tài)勢嚴肅治理；認真組織開展綜合和專項隱患排查治理，進行集中排查整治行動、“體檢式”精查、打非治違行動，每周開展一次全覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)和各崗位的事故隱患排查；強化專項檢查，每周組織一通三防、防治水、頂板管理、機電運輸、職業(yè)衛(wèi)生、冬季三防、安全生產(chǎn)標(biāo)準化、消防等專項檢查，對排查出的隱患逐一整改落實，切實消除事故隱患，保障安全。
“三違”行為深治理。開展“起底式”安全培訓(xùn)，常態(tài)化開展典型事故案例教育、專題案例學(xué)習(xí)，組織好《黑色三分鐘》警示教育片的觀看，汲取事故教訓(xùn)，提升安全意識；抓好安監(jiān)員、瓦檢員和班組長隊伍的提升管理，加強崗位技能培訓(xùn)，不斷提高安全監(jiān)察和安全保障能力；落實“打非治違”專項行動和吹哨人制度，鼓勵職工舉報違法違規(guī)行為，開展“零點行動”，突查習(xí)慣性違章，利用井口唯一性識別、活動軌跡動態(tài)監(jiān)測、視頻等手段進行“反三違”，同時建立后60天查“三違”指標(biāo)制度，杜絕“三違”行為，確保安全工作無死角。