本網訊 多年以來，煤化工公司將班組建設作為安全生產的一項基礎性工作來抓，以提高職工安全意識為基礎，以提升操作水平為目的，明確工作目標和工作思路，切實增強班組攻堅克難的戰(zhàn)斗力。
加強基礎管理。每日班后會集中學習應知應會、崗位操作等相關內容，每月進行手指口述、崗位描述等現(xiàn)場操作考核，不斷養(yǎng)成“嚴、實、精”的工作作風，主動預知生產過程中的危險，逐步實現(xiàn)現(xiàn)場管理由粗放向精細的轉變，最大限度地消除和減少安全隱患。
強化隱患排查。嚴格交接班管理，注重標準化巡檢質量，巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題在微信群里進行通報，告知職工安全隱患的具體情況，安排責任人及時整改消除，并進行隱患整改“回頭看”，對落實不到位的職工嚴格進行考核，切實將各項防范措施落實落細落到位。
嚴抓績效管理。注重形成良好的節(jié)約習慣，班組建立工器具使用臺賬，按需購置和使用，定期對運行設備維護保養(yǎng)，加強備品備件管理，不斷提升精細化管控水平。同時，建立健全考評機制，以班組實際情況定性、定量考評，考評結果與優(yōu)秀班組評比有效掛鉤，進而有效激活職工戰(zhàn)斗力。