本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，玉溪煤礦深入推進(jìn)降本增效，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，打好六路“組合拳”，在成本控制、回收管理、修舊利廢、物資存放等多個(gè)環(huán)節(jié)上取得了顯著成效。
構(gòu)建閉環(huán)管理體系，打好機(jī)制完善拳。先后3次對(duì)《生產(chǎn)口材料管理辦法（試行）》和《廢舊材料回收管理辦法及交舊領(lǐng)新制度》進(jìn)行了修訂，并根據(jù)材料管理的動(dòng)態(tài)變化，即時(shí)編制了包括《副斜井材料兌運(yùn)入井管理辦法》在內(nèi)的18項(xiàng)臨時(shí)性管控措施及規(guī)范，構(gòu)建了一套完善且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧瞎芾頇C(jī)制，明確了材料從采購(gòu)到報(bào)廢的全流程操作流程與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，壓實(shí)了七個(gè)材料承包科室和專(zhuān)職崗位的職責(zé)與權(quán)限，使得無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用情況降低了90%。同時(shí)，建立材料成本管控目標(biāo)體系，將材料成本指標(biāo)層層分解至崗位與個(gè)人，通過(guò)嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成了全員參與的材料管理格局。
打造“智慧大腦”，打好臺(tái)賬精準(zhǔn)拳。借助信息化管理系統(tǒng)，對(duì)《生產(chǎn)口科/隊(duì)材料管理臺(tái)賬》《班組出庫(kù)臺(tái)賬》《庫(kù)房巡查臺(tái)賬》等材料相關(guān)臺(tái)賬進(jìn)行了規(guī)范，詳細(xì)記錄了七大類(lèi)18000余種材料的出入庫(kù)及存量信息，數(shù)據(jù)查詢響應(yīng)時(shí)間縮短至1秒以內(nèi)。材料管理人員可隨時(shí)依據(jù)臺(tái)賬分析材料消耗趨勢(shì)，為材料管理提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。目前，該礦成功總結(jié)出主要生產(chǎn)消耗材料的定額，用定額任務(wù)預(yù)測(cè)月度消耗量，有效避免了主要消耗材料的庫(kù)存積壓與生產(chǎn)中斷的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了材料消耗的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)與控制。
樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，打好節(jié)約風(fēng)尚拳。持續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗宣傳教育，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，自覺(jué)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新與工藝優(yōu)化。今年以來(lái)，該礦持續(xù)組織了26次遺棄、浪費(fèi)材料專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)于頻繁登榜的材料實(shí)行禁報(bào)、限報(bào)，此項(xiàng)行動(dòng)使生產(chǎn)口材料浪費(fèi)現(xiàn)象得到有效遏制，材料損耗率降低15%，支護(hù)材料的單耗降低5%，在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了材料的高效利用。
升級(jí)場(chǎng)地設(shè)施，打好存儲(chǔ)優(yōu)化拳。對(duì)主、副、風(fēng)井材料存放場(chǎng)地進(jìn)行了全方位優(yōu)化升級(jí)，依據(jù)材料類(lèi)別劃分出10余個(gè)大型存儲(chǔ)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域均設(shè)置了清晰醒目的標(biāo)識(shí)牌，并統(tǒng)一制作材料架、掛材料標(biāo)牌。場(chǎng)地采用立體式貨架與托盤(pán)存儲(chǔ)相結(jié)合的方式，存儲(chǔ)空間利用率提升了50%以上。同時(shí)，嚴(yán)格的日常管理確保了材料存儲(chǔ)環(huán)境始終處于安全、整潔的狀態(tài)，因存儲(chǔ)不當(dāng)導(dǎo)致的材料損壞率從過(guò)去的5%降至2%以內(nèi)，有效降低了材料損失。
盤(pán)活資金流轉(zhuǎn)，打好庫(kù)存清理拳。對(duì)庫(kù)房全面盤(pán)點(diǎn)，清理出積壓庫(kù)存材料價(jià)值480余萬(wàn)元。通過(guò)與供應(yīng)商協(xié)商退貨、換貨以及內(nèi)部調(diào)配等方式，成功盤(pán)活200余萬(wàn)元資金。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較去年提升了35%，有效減少了材料資金占用成本，加速了材料資金在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的高效流轉(zhuǎn)。
變廢為寶，打好廢舊利用拳。建立修舊利廢制度，設(shè)立廢舊材料回收點(diǎn)，鼓勵(lì)員工開(kāi)展修舊利廢、小改小革行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了資源的循環(huán)利用最大化。