本網(wǎng)訊 近年來，煤化工公司將班組作為安全管理前沿陣地，通過把好“安全關(guān)”“技能關(guān)”“績效關(guān)”，加強班組建設(shè)，進一步實現(xiàn)降本增效。
嚴把安全關(guān)，筑牢“防火墻”。以落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任為基礎(chǔ)，細化完善工作流程，明確班組各崗位人員崗位職責(zé)、工作重點及操作標準，將班組月度評比作為推進班組管理的重要抓手，出臺班組評比制度，實行優(yōu)獎劣罰，激勵大家把好安全穩(wěn)產(chǎn)關(guān)。
嚴把技能關(guān)，激發(fā)“新動能”。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為推進班組建設(shè)的重要手段，通過集中培訓(xùn)、崗位練兵、師帶徒、現(xiàn)場手指口述等方式，著力加大班組職工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)力度，積極開展技術(shù)經(jīng)驗交流活動，打造懂技術(shù)、勇?lián)?、工作實的“一專多能”型班組隊伍。
嚴把績效關(guān)，過好“緊日子”。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，將原料煤消耗、電耗、蒸汽消耗等成本消耗指標細化到班組，并與職工績效掛鉤，逐步形成“成本班班算、收入班班見”的良好局面。同時，開展班組工藝指標評比，每月根據(jù)班組成本消耗、工藝指標合格率進行考核，用好激勵與評價機制，最大程度調(diào)動職工工作積極性，推動公司進一步降本增效。