本網(wǎng)訊 近日，大陽分公司全面復(fù)盤2024年工作，精心謀劃2025年部署，聚焦意識提升、生產(chǎn)管控、管理創(chuàng)新、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)戎攸c，靶向發(fā)力，精準(zhǔn)施策，吹響沖鋒號角，推動新一年工作起好步、開新篇。
聚焦意識提升，緊好“思想弦”。超前謀劃，組織從業(yè)人員上好“開工第一課”，扎扎實實提高全員安全素養(yǎng)，確保人員在位、思想就位、工作到位；“線上+線下”利用班前會、調(diào)度例會、“每周一案”等，常態(tài)開展警示教育，結(jié)合實際檢點不足，制定對策和措施，全力保障礦井安全生產(chǎn)；開展領(lǐng)導(dǎo)干部上安全大課、干部職工安全大討論、“香爐山夜話”話安全等安全活動，由安委會跟蹤問效，確保全體職工時刻繃緊安全弦、上好安全崗。
聚焦生產(chǎn)管控，把牢“現(xiàn)場關(guān)”。統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)接續(xù)、重要時段保供及安全產(chǎn)量影響要素等關(guān)鍵因素，在保持生產(chǎn)運營彈性空間基礎(chǔ)上，合理排定月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，保障安全生產(chǎn)均衡、穩(wěn)定、高效；在全礦分系統(tǒng)、分專業(yè)、分區(qū)域組織開展“地毯式”全覆蓋安全檢查，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)和安全漏洞，制定并落實安全保障措施，對查出的問題限期限責(zé)任人進行整改閉合；對安全風(fēng)險、環(huán)境因素、法律法規(guī)等進行辨識研判，編制年度安全風(fēng)險辨識評估報告、環(huán)境因素識別與評價報告、法律法規(guī)符合性報告，并完善礦井安全風(fēng)險分級管控體系，實現(xiàn)對安全風(fēng)險的全流程管理和動態(tài)管控，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。
聚焦管理創(chuàng)新，用好“指揮棒”。對全礦生產(chǎn)經(jīng)營制度進行全面“體檢”，系統(tǒng)梳理，重新修訂，構(gòu)建起一套更加科學(xué)、實用的現(xiàn)代企業(yè)制度體系，為企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)提供了堅實的制度保障；組織全礦對設(shè)備安裝項目、土建及井巷工程、固定資產(chǎn)購置等資本性投入項目費用進行了詳細(xì)的預(yù)算分析與審核，制定了2025年財務(wù)預(yù)算報告，并要求各部門按月制定資本性投入預(yù)算表，為企業(yè)高質(zhì)高效運行提供了有力保障。
聚焦擔(dān)當(dāng)履職，守好“責(zé)任田”。組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”述職述廉活動，圍繞履行崗位職責(zé)和落實廉政責(zé)任，曬成績、找不足、談計劃，督促領(lǐng)導(dǎo)干部做到心中有數(shù)、手中有策。同時，召開支部書記例會、群工員工作會議、班組長安全員隊伍建設(shè)座談會等，對各級各類管理人員的各項工作進行全面盤點與深刻檢閱，促使管理人員不斷提升能干事、會干事、干成事的水平，為2025年工作夯實責(zé)任基礎(chǔ)。