本網(wǎng)訊 2月10日上午，蘭花科創(chuàng)在蘭花大酒店三樓會(huì)議室召開2024年工作總結(jié)暨簽訂2025年目標(biāo)大會(huì)，以全面總結(jié)凝聚奮進(jìn)共識(shí)，經(jīng)驗(yàn)提煉激發(fā)前行動(dòng)能，表彰先進(jìn)樹立標(biāo)桿榜樣，推動(dòng)公司上下堅(jiān)定目標(biāo)、迎難而上，以更加堅(jiān)定的信念和務(wù)實(shí)的行動(dòng)攻堅(jiān)克難，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。集團(tuán)公司黨委委員、蘭花科創(chuàng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉海山出席會(huì)議并作重要講話，集團(tuán)公司黨委委員、工會(huì)主席、蘭花科創(chuàng)監(jiān)事會(huì)主席司麥虎，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理趙晨光參加會(huì)議。
會(huì)議由蘭花科創(chuàng)副總經(jīng)理郭朋星主持。會(huì)議安排張翔副總經(jīng)理通報(bào)了公司2023年度契約化管理單位團(tuán)隊(duì)超效獎(jiǎng)兌現(xiàn)情況；鄭斌副總經(jīng)理宣讀了股份公司安全表彰決定；王西棟化工總工程師宣讀了股份公司環(huán)保表彰決定；劉海山董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與部分單位簽訂了2025年度各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書。唐安煤礦、田悅分公司、百盛煤業(yè)、銷售公司、洗選公司、朔州公司六家單位代表作了表態(tài)發(fā)言。
劉海山作了題為《深挖潛能穩(wěn)根基 轉(zhuǎn)型升級(jí)拓新局 為全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)目標(biāo)而勠力攻堅(jiān)》的重要講話，全面總結(jié)股份公司2024年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，明確了2025年股份公司的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，全面部署了2025年重點(diǎn)工作任務(wù)。
劉海山指出，2024年面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，在集團(tuán)公司黨委和公司董事會(huì)的正確決策下，公司全面貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十屆三中全會(huì)精神，精準(zhǔn)把握中央及省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，以六化工作法為指引，在公司經(jīng)理層的通力協(xié)作和全體員工的共同努力下，順利完成了各項(xiàng)年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，并從七個(gè)方面全面細(xì)致的開展了各項(xiàng)工作，有力保障了公司的穩(wěn)定健康運(yùn)行。
劉海山強(qiáng)調(diào)，2025年公司將高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想旗幟，貫徹黨的二十大及二十屆三中全會(huì)精神，秉持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，落實(shí)中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，聚焦“做大科創(chuàng)、做強(qiáng)蘭花”發(fā)展路徑，以集團(tuán)公司“11346”戰(zhàn)略為指引，直面市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇，堅(jiān)守安全環(huán)保底線，增強(qiáng)主業(yè)發(fā)展動(dòng)能，提升資本運(yùn)作水平，激發(fā)科技創(chuàng)新活力，推進(jìn)改革挖潛增效，有效化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，努力增進(jìn)民生福祉，解放思想，洞察大勢(shì)，堅(jiān)定信心，保持定力，向著現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，砥礪奮進(jìn)，勇毅前行，奏響攻堅(jiān)克難的最強(qiáng)音。具體從五方面工作發(fā)力。一要安全環(huán)保立柱架梁，風(fēng)險(xiǎn)防控織牢織密，筑牢現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的安全屏障。要認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，按照“十抓安全”總體要求謀篇布局，構(gòu)建全鏈條風(fēng)險(xiǎn)防控體系，鍛造立體化責(zé)任落實(shí)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建穿透式監(jiān)管閉環(huán)，打造平戰(zhàn)結(jié)合保障體系，統(tǒng)籌時(shí)代要 求與發(fā)展新格局，集中扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。二要項(xiàng)目建設(shè)掛圖作戰(zhàn)，標(biāo)桿工程靶向攻堅(jiān)，鍛造現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的鋼鐵骨架。面對(duì)能源革命縱深推進(jìn)的戰(zhàn)略機(jī)遇，聚焦聚力煤炭主業(yè)升級(jí)、化工版塊升級(jí)改造、優(yōu)化項(xiàng)目管控體系三方面，多線出擊全力打好項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)。三要改革創(chuàng)新破冰突圍，制度動(dòng)能深度釋放，點(diǎn)燃現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新動(dòng)脈。圍繞以"六定"改革破局，重塑現(xiàn)代企業(yè)治理新生態(tài)；以三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)，激活人力資源新動(dòng)能；以內(nèi)控體系優(yōu)化，鍛造風(fēng)險(xiǎn)防控強(qiáng)盾牌；以技術(shù)創(chuàng)新突圍，開辟轉(zhuǎn)型升級(jí)新賽道四方面協(xié)同發(fā)力、精準(zhǔn)實(shí)施，全面推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。四要內(nèi)部管理精耕細(xì)作，運(yùn)營(yíng)質(zhì)效雙升并進(jìn)，夯實(shí)現(xiàn)代化企業(yè)治理的效能引擎。緊盯人工成本高、投資成本散、管理成本虛的三座大山，狠抓無(wú)效工程、無(wú)效進(jìn)尺、無(wú)效作業(yè)三項(xiàng)歸零。積極推動(dòng)AI賦能管理全過(guò)程，充分應(yīng)對(duì)好行業(yè)管理的新動(dòng)態(tài)、新要求。五要使命認(rèn)知升維淬煉，擔(dān)當(dāng)鐵軍脊梁鍛鑄，打破現(xiàn)代化企業(yè)突圍的系統(tǒng)瓶頸。通過(guò)暢通決策與基層間的信息道路、打破禁錮認(rèn)知的陳舊枷鎖、提升企業(yè)執(zhí)行的戰(zhàn)斗力、激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)熱血豪情四項(xiàng)舉措，推動(dòng)理念升級(jí)，強(qiáng)化變革意識(shí)，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。公司高管、各部門負(fù)責(zé)人、各單位黨政主要負(fù)責(zé)人以及分管安全、生產(chǎn)、項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
