本網(wǎng)訊 2月19日集團(tuán)公司黨委委員蘭花科創(chuàng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉海山深入機(jī)械制造公司、包裝公司調(diào)研指導(dǎo)蘭花科創(chuàng)副總經(jīng)理張翔參加調(diào)研劉海山一行在兩家公司，實(shí)地查看安全生產(chǎn)情況，詳細(xì)了解新設(shè)備、新工藝運(yùn)行實(shí)效，認(rèn)真聽(tīng)取2024年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和2025年工作計(jì)劃，充分肯定近年來(lái)取得的成績(jī)，并對(duì)下一步工作提出要求。
劉海山要求機(jī)械制造公司
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要抓好隱患排查，守牢安全防線。切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、隱患意識(shí)，加大復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全隱患整改力度，把安全防范各項(xiàng)措施落實(shí)到人、落實(shí)到崗、落實(shí)到位，確保全年安全生產(chǎn)工作開(kāi)好頭、起好步。
要提升產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品種類(lèi)。把提高礦用機(jī)械產(chǎn)品和支護(hù)維修產(chǎn)品質(zhì)量作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
要根據(jù)煤礦生產(chǎn)需求，增強(qiáng)創(chuàng)新制造能力，努力實(shí)現(xiàn)礦用機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品全覆蓋；持續(xù)做優(yōu)礦用支護(hù)產(chǎn)品，做強(qiáng)礦用支護(hù)維修業(yè)務(wù)，激發(fā)公司高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)能。
要充分?jǐn)U展市場(chǎng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。加強(qiáng)與物資裝備公司溝通聯(lián)系，充分利用太行云商等線上平臺(tái)，努力拓展內(nèi)外部市場(chǎng)，挖掘更多的潛在用戶，做大礦用機(jī)械產(chǎn)品和相關(guān)配件的業(yè)務(wù)量，提高產(chǎn)品知名度，提升品牌價(jià)值。
要盤(pán)活人力資源，解決人才短缺。要采取靈活的用工模式，遵循自愿原則，充分發(fā)揮內(nèi)退、離退休專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)返聘內(nèi)退、離退休專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，盤(pán)活公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才資源，有效解決當(dāng)前人才短缺問(wèn)題。
劉海山要求包裝公司
一是嚴(yán)守安全紅線，筑牢發(fā)展根基。要進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感與使命感，堅(jiān)決摒棄麻痹思想和僥幸心理，層層落實(shí)安全監(jiān)管職責(zé)，持續(xù)完善并及時(shí)更新安全管理制度，全方位、無(wú)死角排查管理漏洞，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控能力，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)范，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
二是秉持以人為本，加大技術(shù)人才培養(yǎng)。要始終把“人”放在企業(yè)穩(wěn)健前行的核心位置，要以真心換真情，切實(shí)給予員工關(guān)心和關(guān)懷，激發(fā)他們的主人翁意識(shí)與工作熱情。積極探尋“智能賦能提效、機(jī)械助力減負(fù)”創(chuàng)新模式，進(jìn)一步降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提升工作舒適度。聚焦技能傳承、經(jīng)驗(yàn)共享、技術(shù)突破、成果轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn)，深化“師帶徒”“老帶新”等人才培育機(jī)制，加強(qiáng)員工維修技能與綜合素質(zhì)培養(yǎng)，廣泛集結(jié)智慧力量開(kāi)展技術(shù)攻堅(jiān)行動(dòng)，精準(zhǔn)發(fā)力攻克生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各類(lèi)難題，推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)與生產(chǎn)效率雙提升。
三是錨準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基固本。要主動(dòng)融入集團(tuán)發(fā)展大局，圍繞年度整體規(guī)劃精準(zhǔn)發(fā)力，敏銳捕捉市場(chǎng)潛在機(jī)遇，深度挖掘新的市場(chǎng)需求與營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。大膽革新內(nèi)部管理模式，積極引入先進(jìn)理念與前沿技術(shù)，全面推行精益化管理，精細(xì)打磨生產(chǎn)流程，切實(shí)降低生產(chǎn)成本，提升綜合效益，全方位提升公司在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的拼搏勁頭，全力以赴沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”。