本網(wǎng)訊 新年伊始，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的尿素市場形勢，田悅分公司科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌安排，通過“兩線四點”逆勢突圍，力爭在2025年實現(xiàn)新突破、新發(fā)展。
“兩線”即緊扣安全生產(chǎn)和氣化升級改造兩條主線謀篇布局，做好文章。圍繞安全生產(chǎn)這條主線，七大生產(chǎn)職能科室和七大基層生產(chǎn)車間根據(jù)邊生產(chǎn)邊技改的實際情況，進一步健全完善現(xiàn)場安全管控措施，加大安全風(fēng)險隱患的排查力度，同時，建立隱患排查獎勵制度，充分調(diào)動廣大一線員工排查隱患的積極性和主動性，及時將影響安全生產(chǎn)的各類隱患發(fā)現(xiàn)在第一時間，消滅在萌芽狀態(tài)，筑牢安全生產(chǎn)的千里堤壩，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。圍繞氣化改造這條主線，堅持按照“保施工安全、保工期進度、保工程質(zhì)量、保項目投資”的要求，各項目建設(shè)小組全力以赴抓好抓實項目的安全管理和施工進度，目前，一期4臺純氧爐氣化安裝結(jié)束，空分裝置進入全面調(diào)試階段，今年前半年選擇適當(dāng)時機，在不停車的情況下，將一期4臺純氧氣化爐和一套空分裝置并入生產(chǎn)系統(tǒng)，同時，開展二期4臺純氧氣化改造，按照規(guī)定時間節(jié)點，圓滿完成氣化改造任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供硬核支撐。
四點即突出抓好“嚴(yán)、實、細(xì)、穩(wěn)”四個關(guān)鍵點。“嚴(yán)”，一是嚴(yán)格勞動紀(jì)律管理，節(jié)后迅速召開節(jié)后收心會，要求廣大干部職工收心歸位，堅決做到人在崗，心在崗，嚴(yán)格遵守崗位勞動紀(jì)律，不折不扣完成每天生產(chǎn)任務(wù)；二是嚴(yán)格工藝、設(shè)備管理，生產(chǎn)科和設(shè)備科兵分兩路，對工藝、設(shè)備指標(biāo)進行考核，對工藝設(shè)備方面的隱患進行分析研判，及時消除安全隱患，全面提升工藝、設(shè)備管理質(zhì)量?！皩崱奔创笈d實干之風(fēng)，發(fā)揚實干精神，班子成員和黨員干部帶頭表率，真抓實干，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，使鮮紅的黨旗始終在安全生產(chǎn)和氣化改造的戰(zhàn)場上高高飄揚?！凹?xì)”即注重細(xì)節(jié)，根據(jù)當(dāng)前嚴(yán)峻的化肥市場形勢，從細(xì)節(jié)抓起，節(jié)約每一張紙，節(jié)約每一噸炭，節(jié)約每一條螺栓每一個閥門，降低成本?！胺€(wěn)”即生產(chǎn)組織要穩(wěn)字當(dāng)頭，科學(xué)精準(zhǔn)調(diào)度，保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定長周期運行，以穩(wěn)促產(chǎn)，以穩(wěn)降耗，從源頭上降低成本，提升效益。