本網(wǎng)訊 2025年，沁裕煤礦聚焦重點(diǎn)，規(guī)范管理，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落實(shí)，切實(shí)把干部員工的精氣神聚集到發(fā)展穩(wěn)定上，做到目標(biāo)不變、干勁不減、發(fā)展不慢。
強(qiáng)化商品煤質(zhì)量管控實(shí)現(xiàn)效益最大化強(qiáng)化源頭管控。健全煤質(zhì)管理體系，落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任，把“全員全過(guò)程抓煤質(zhì)增效益”貫穿于煤炭產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)全過(guò)程，每周協(xié)調(diào)例會(huì)上通報(bào)煤質(zhì)情況；堅(jiān)持從煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩分、洗選、裝車(chē)等環(huán)節(jié)抓起，對(duì)采掘工作面、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的廢水及雜物實(shí)施有效管理，重點(diǎn)加強(qiáng)皮帶、煤倉(cāng)及裝煤點(diǎn)的管理，嚴(yán)防水、泥漿和其他清巷雜物進(jìn)入煤倉(cāng)和煤流系統(tǒng)，充實(shí)選矸隊(duì)伍，保證煤炭手選力量充足。成立煤質(zhì)管理組，堅(jiān)持對(duì)各生產(chǎn)、洗選、裝運(yùn)點(diǎn)的煤質(zhì)進(jìn)行不間斷抽查、巡查，從源頭上把好煤質(zhì)的第一道關(guān)?？茖W(xué)采樣化驗(yàn)。著專(zhuān)人每天按規(guī)范在選矸樓、煤倉(cāng)、洗煤場(chǎng)定點(diǎn)采樣，增加煤炭回收率檢測(cè)，煤質(zhì)化驗(yàn)員及時(shí)對(duì)煤樣進(jìn)行檢測(cè)，保障科學(xué)采樣、精確化驗(yàn)、煤質(zhì)數(shù)據(jù)指標(biāo)真實(shí)有效。洗煤廠(chǎng)精準(zhǔn)管控。堅(jiān)持實(shí)行干部盯班上崗制度，專(zhuān)門(mén)選派地面后勤干部輪崗駐洗煤廠(chǎng)值班值守，每天對(duì)洗煤廠(chǎng)的生產(chǎn)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，查找洗選過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題、漏洞，精篩細(xì)選，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
完善“三工”激勵(lì)機(jī)制提升隊(duì)伍建設(shè)，該礦進(jìn)一步完善“三工并存 動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持以各部門(mén)員工崗位職責(zé)為主要依據(jù)，定性與定量相結(jié)合，堅(jiān)持以考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配的原則，完善考核內(nèi)容，結(jié)合員工本職工作、臨時(shí)任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作創(chuàng)新、合理化建議等綜合指標(biāo)進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，努力員工進(jìn)行處罰。各部門(mén)制定“三工”評(píng)比細(xì)則，每月定時(shí)將上月“三工”評(píng)定初步結(jié)果經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)人事勞資科進(jìn)行月度審核，每月評(píng)比匯總，獎(jiǎng)懲每月兌現(xiàn)，在當(dāng)月工資表體現(xiàn)，根據(jù)月度評(píng)比結(jié)果進(jìn)行年度綜合評(píng)比，形成長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提升隊(duì)伍建設(shè)。
優(yōu)化管理流程，促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化查找差距，提升工作效率。該礦以全面完善三標(biāo)一體、內(nèi)控管理體系和提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)為主線(xiàn)，積極優(yōu)化管理流程，確立“轉(zhuǎn)觀(guān)念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)方式”的工作思路，通過(guò)轉(zhuǎn)變思維方式、摒棄陳舊觀(guān)念，積極有效整合人力物力資源，科學(xué)合理應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題和困難；通過(guò)轉(zhuǎn)變管理方式和工作方式，進(jìn)一步提高辦事效率，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。梳理歸納，優(yōu)化管理流程。由企管科牽頭，各部門(mén)對(duì)管理流程自查，重新對(duì)業(yè)務(wù)流程梳理歸納，并提出流程改進(jìn)措施，進(jìn)一步優(yōu)化流程。從下到上系統(tǒng)修訂完善管理制度，修訂制度373個(gè)，新增3個(gè)制度，優(yōu)化7個(gè)流程，新增2個(gè)流程，形成科學(xué)、完整、適用的系統(tǒng)管理制度，推動(dòng)公司管理規(guī)范化、制度化、程序化。強(qiáng)化權(quán)責(zé)統(tǒng)一，明確職責(zé)權(quán)限。厘清職責(zé)邊界，切實(shí)做到明確標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)化程序、規(guī)范操作；加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要求各科隊(duì)著力抓好制度流程管理與風(fēng)控管理協(xié)同融合，將風(fēng)險(xiǎn)控制融入業(yè)務(wù)流程的工作要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。