本網(wǎng)訊 唐安分公司精打算盤，步步為“盈”，嚴(yán)抓嚴(yán)控材料成本管理，全面統(tǒng)籌運(yùn)維生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深挖創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
圍繞“一平臺(tái)兩例會(huì)”強(qiáng)化成本管控，以精細(xì)化管理平臺(tái)為依托，全面預(yù)算工作為主線，不斷夯實(shí)全礦成本指標(biāo)基礎(chǔ)，同時(shí)，通過(guò)不斷完善平臺(tái)成本核算中的報(bào)表功能，真正把成本管控明、管控細(xì)、管控準(zhǔn)。開好經(jīng)濟(jì)分析會(huì)和核算員例會(huì)，牢牢抓住部門負(fù)責(zé)人和核算員兩個(gè)主體，不斷深化指標(biāo)和核算意識(shí)，在全礦上下形成濃厚算賬文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理穩(wěn)步提升。
發(fā)揮“核算與監(jiān)督”職能，提升經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)系統(tǒng)全面履行核算與監(jiān)督職能，建立更加完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方案，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)電子化管理，注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘、利用和分析，找準(zhǔn)在成本控制、資金管理等方面的突破口，制定有效改進(jìn)措施，提高企業(yè)盈利能力。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督力度，對(duì)大額資金支出、采購(gòu)合同、工程項(xiàng)目結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格的審核程序，通過(guò)事前預(yù)警、事中監(jiān)督、事后反饋等形式，推動(dòng)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督體系的不斷升級(jí)，全面提升財(cái)務(wù)監(jiān)督效能。
依托“三標(biāo)內(nèi)控”管理，提升管理效能，縱深推進(jìn)“三標(biāo)內(nèi)控”體系建設(shè)，常態(tài)化開展合規(guī)性審查和各類風(fēng)險(xiǎn)排查，每季度體系運(yùn)行自查分析，深化監(jiān)督舉措、細(xì)化問(wèn)題清單、強(qiáng)化問(wèn)題整改，同時(shí)，積極探索監(jiān)督評(píng)價(jià)有效途徑，對(duì)照國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管政策查漏補(bǔ)缺，改進(jìn)短板弱項(xiàng)，對(duì)制度不健全、體系執(zhí)行不力、整改落實(shí)不到位的部門，正確運(yùn)用監(jiān)督評(píng)價(jià)考核機(jī)制倒逼各部門層層落實(shí)，推進(jìn)管理責(zé)任向業(yè)務(wù)、向基層傳導(dǎo)，提升執(zhí)行力度和管控效果。