本網(wǎng)訊 近日，望云分公司大力開展對標管理工作，通過對標行業(yè)先進，找到工作短板，明確專業(yè)差距，制定應對舉措，全面提升企業(yè)運行管理水平。
精心謀劃，繪制戰(zhàn)略圖
制定出臺《關于開展對標管理提升行動扎實推動挖潛增效的實施方案》，召開專題會議進行詳細安排部署，同時向全礦干部職工發(fā)出“人人爭當核算員”倡議書，號召全礦干部職工算好形勢、安全、差距、成本、收益“五筆賬”，通過對標先進，進一步梳理自身在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面存在的短板和不足，并采取針對性舉措，推動挖潛增效工作取得實效。同時，強化思想對標，徹底摒棄故步自封、盲目樂觀的心態(tài)，走出舒適區(qū)，步入新征程，正視差距現(xiàn)實，奮起迎頭趕上，確保全礦經(jīng)營質(zhì)效得到提升。
明確目標，擰緊責任鏈
成立以黨委書記、礦長為組長的對標管理領導組，全面負責對標管理工作的組織、協(xié)調(diào)和推進，明確對標管理提升行動的總體目標和實施步驟，要求全礦各口、各職能部門圍繞全年工作目標，通過研究部署、數(shù)據(jù)收集分析、方案擬定、落實完善、總結(jié)推廣五個階段，進一步查找自身差距，刀刃向內(nèi)，推動工作再進步、管理再提升、效益再增長，奮力追趕行業(yè)先進水平。
強化措施，校準刻度尺
針對自身實際，對黨建引領、安全管理、采掘銜接、設備管理、質(zhì)量管控、經(jīng)營管理、環(huán)保工作、科技創(chuàng)新、薪酬改革、后勤服務等十方面40余小項工作提出具體要求，通過動態(tài)對標，融入日常，形成良性螺旋上升工作機制，確保對標成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。
完善機制，確保高質(zhì)量
建立指標擬定機制，各口、各部門認真梳理自身工作內(nèi)容，通過實地對標、通過查閱資料、詢問訪談等方式獲取對標信息，從存在差異及原因、目標方向、應對舉措、完成時限、責任人等方面著手，制定切實可行的提升措施，推動措施落地見效；建立定期通報機制，每月對標管理工作的進展情況進行評估和總結(jié)，通過專題會進行通報，針對存在的問題及時采取措施進行完善；建立考核激勵機制，對在對標管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰獎勵，激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，對工作中存在思想認識不到位、工作推動不力等現(xiàn)象的部門，進行嚴格考核并通報。