本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，同寶煤業(yè)選運(yùn)隊(duì)深挖降本增效潛能，從成本管控、修舊利廢、人員重組等多方面著手發(fā)力，把“降”字堅(jiān)持到底，把“增”字落到實(shí)處，凝聚全員力量唱出降本增效“主旋律”。
“管”出來(lái)的成本
該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王延濱常說(shuō)：“一定要提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，設(shè)備開機(jī)時(shí)間控制在3分鐘內(nèi)，避免造成設(shè)備空轉(zhuǎn)。班組長(zhǎng)與巡檢工要勤巡查，注意觀察電機(jī)、減速機(jī)溫度，密切關(guān)注托輥運(yùn)轉(zhuǎn)情況，切忌讓轉(zhuǎn)動(dòng)部位在高溫下運(yùn)行?！薄笆∠碌木褪俏覀冑嵪碌?，節(jié)約就得從細(xì)微處入手?！备嬖V我們降本不是降低工作質(zhì)量，增效不是盲目趕進(jìn)度，要以創(chuàng)新思維，合理調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)成本與效率的雙贏。
為充分調(diào)動(dòng)全員參與降本增效的積極性、主動(dòng)性，選運(yùn)隊(duì)立足生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及設(shè)備設(shè)施等方面進(jìn)行管理，精準(zhǔn)把控系統(tǒng)生產(chǎn)全過(guò)程，緊盯每個(gè)時(shí)間段指標(biāo)不放松，及時(shí)調(diào)整工藝流程，避免無(wú)用功出現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，選運(yùn)隊(duì)從材料的領(lǐng)取、使用、回收等環(huán)節(jié)全程由專人負(fù)責(zé)，核對(duì)發(fā)放臺(tái)賬、范圍和數(shù)量。每天對(duì)設(shè)備實(shí)際消耗情況進(jìn)行清算，做到日清月結(jié)，切實(shí)將精細(xì)管理走深走實(shí)。
“修”出來(lái)的節(jié)支
“我們定期會(huì)對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行逐一排查，對(duì)廢舊設(shè)備能修則修，不能修的就拆除完好零件當(dāng)作備用，堅(jiān)決杜絕配件材料浪費(fèi)?！边x運(yùn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)楊明道出自己節(jié)支的“妙招”。在日常工作中，他鼓勵(lì)所有職工在修舊利廢上勤動(dòng)腦，哪怕是撿到一個(gè)小小的螺栓他都能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激發(fā)職工修舊利廢、節(jié)約創(chuàng)效的積極性和創(chuàng)造性，深挖廢舊物資“含金量”，做到“廢材活用”。
因生產(chǎn)工藝調(diào)整，強(qiáng)力篩二三級(jí)篩蓖拆除，只保留一級(jí)篩蓖使用，我們將損壞的篩蓖進(jìn)行修整補(bǔ)焊后進(jìn)行重復(fù)利用，能節(jié)省篩蓖材料費(fèi)用6萬(wàn)多元。此外，選運(yùn)隊(duì)對(duì)廢舊物資進(jìn)行合理利用，將淘汰的廢舊托輥、邊角料鋼板等進(jìn)行加工和維修，恢復(fù)原有性能、重新使用。2024年選運(yùn)隊(duì)累計(jì)完成修舊利廢物件11項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用9余萬(wàn)元。
“創(chuàng)”出來(lái)的效益
實(shí)現(xiàn)降本增效絕不是單靠一個(gè)“省”字，科技創(chuàng)新、全員“雙創(chuàng)”都是促進(jìn)生產(chǎn)、節(jié)約成本，創(chuàng)造效益的有力武器。為此，選運(yùn)隊(duì)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，積極探索降本增效“新路徑”。
2025年開始，該礦原煤產(chǎn)量與日俱增，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，生產(chǎn)組織平穩(wěn)，形成正常循環(huán)作業(yè)。選運(yùn)隊(duì)女工多勞動(dòng)強(qiáng)度高，給勞動(dòng)組織和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都帶來(lái)很大問(wèn)題，在這種情況下，該隊(duì)采取所有職工一人多崗、一人多責(zé)，能合則合，能并則并的兼職作業(yè)原則進(jìn)行配置，將檢修班男工并入生產(chǎn)班組，既減輕了女工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又保證了設(shè)備檢修任務(wù)的完成。同時(shí)采取管理人員、檢修人員減員替崗方式，緊密結(jié)合井下生產(chǎn)節(jié)奏、班次和產(chǎn)量等動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整班組人員構(gòu)成等針對(duì)性措施，使工作量安排更加科學(xué)，工時(shí)利用更加合理，為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。