本網(wǎng)訊 近日，百盛煤業(yè)秉承“走出去、引進來”的理念，由管理團隊18人組成學(xué)習(xí)小組，赴大通煤業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化對標學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)聚焦井下現(xiàn)場管理細節(jié)，通過“看、問、學(xué)、思”四維聯(lián)動，系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗。
在學(xué)習(xí)對接環(huán)節(jié)，重點研討安全生產(chǎn)標準化體系構(gòu)建策略，深入解析大通煤業(yè)在管理機制、技術(shù)創(chuàng)新方面的實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新做法；在井下實地觀摩階段，學(xué)習(xí)組采取“五對照”分析法：對照國家標準查規(guī)范落實、對照行業(yè)標桿找執(zhí)行差距、對照管理制度看流程銜接、對照設(shè)備狀態(tài)評維護水平、對照作業(yè)環(huán)境析管理效能，對井下各工作面設(shè)備維護管理、支護質(zhì)量、管線吊掛、材料碼放、牌板管理及文明衛(wèi)生等情況進行了互動交流。通過此次學(xué)習(xí)，達到了認清不足、找準差距的效果，形成思變求進的動力。下一步，該礦將實施“三步走”提升計劃：開展“標準化提升攻堅”活動，系統(tǒng)消化采集到的管理經(jīng)驗，編制安全生產(chǎn)標準化井下整治方案；構(gòu)建標準化長效機制，重點整治電纜吊掛、牌板管理、材料堆放、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)；歸納分析每周專項檢查、月度考評通報、季度，推動安全生產(chǎn)標準化由靜態(tài)達標向動態(tài)創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)變。