本網訊 今年以來，同寶煤業(yè)立足安全生產新常態(tài)，以“紅線管理、責任閉環(huán)、流程再造”三項制度為抓手，全面強化現場安全管理，用“鐵規(guī)矩”提升礦井“防御力”。
筑牢責任防線，打造崗位安全“前哨站”該礦制定《安全管理紅線制度》，將班組長隊伍建設作為突破口，充分發(fā)揮其“兵頭將尾”的現場管控作用。嚴格落實“三必須”管控機制。井下采掘作業(yè)前，班組長必須提前到崗履責；特殊工序施工前，必須完成安全條件確認；動工前必須向調度指揮中心“雙報備”。作業(yè)期間，關鍵崗位人員嚴禁擅自離崗，違者立即叫停作業(yè)。通過“人到崗、責到人”的硬性約束，從源頭杜絕人員缺位、交接疏漏等風險，確保安全管理“全天候在線”，念好關鍵崗位責任“緊箍咒”。同時結合當前安全管理“紅線”及安全管理重點內容，大力開展對規(guī)對標大檢查。緊盯作業(yè)流程、安全標準、操作規(guī)范，確保職工不使用不安全設備，不處于不安全位置，不違章冒險作業(yè)。
激活處置效能，構建隱患治理“快車道”圍繞“隱患即事故”理念，制定《現場安全管理規(guī)定》，把“抓隱患、保安全”作為強化現場安全管理的主要抓手，嚴格執(zhí)行“誰檢查、誰簽字，誰簽字、誰負責”責任制。創(chuàng)新推行“全員應急處置權”，一旦發(fā)現事故隱患，形成“隱患判定—整改監(jiān)督—驗收銷號”的快速響應機制，充分調動了一線員工參與安全管理的積極性。同時，加大安全隱患排查力度，組建專業(yè)督查突擊隊，定期對薄弱時段、薄弱地點進行督查，制定瓦斯治理、危化品重大危險源管控、消防重點部位等關鍵環(huán)節(jié)專項隱患排查清單。對隱患判定爭議，調度室聯動專業(yè)科室現場核查，大大縮短整改周期，實現“小事不過班、大事不過天”。
嚴控流程節(jié)點，把穩(wěn)施工管理“方向盤”制定《安全生產工作安排流程》，專業(yè)科室制定清晰明確的工作標準和要求，并下達作業(yè)派工單。作業(yè)連隊接到派工單后，進行提前申請風險辨識，編制完善的安全技術措施。經過層層驗收，整改驗收提出的問題，最終獲得作業(yè)施工確認通知單，才能正式開展作業(yè)。同時確保變化管理處置管控到位，對于作業(yè)現場發(fā)生的突發(fā)變化，及時安排有經驗的科室管理人員到現場進行監(jiān)督指導，并加大對各隊變化匯報不及時等情形的通報考核力度，督促各隊及時準確上報變化情況，以便及時采取應對措施。通過“無措施不作業(yè)、未驗收不開工”的嚴格管控，有效規(guī)避盲目施工風險。