本網(wǎng)訊 為破解傳統(tǒng)考核“重結(jié)果、輕過程”的管理短板，百盛煤業(yè)緊扣2025年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全面升級(jí)考核體系，推出新版《目標(biāo)責(zé)任考核管理辦法（修訂）》。新辦法以“精準(zhǔn)考核、過程管控、閉環(huán)管理”為核心，通過指標(biāo)量化、動(dòng)態(tài)督導(dǎo)、剛性掛鉤等舉措，推動(dòng)管理模式向“過程控制+動(dòng)態(tài)提升”轉(zhuǎn)型，為礦井高效運(yùn)營注入新動(dòng)能。
核心指標(biāo)精準(zhǔn)量化靶向分解責(zé)任新考核體系以年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為綱領(lǐng)，新增利潤完成率、掘進(jìn)進(jìn)尺、產(chǎn)量、優(yōu)質(zhì)煤洗出率、洗選產(chǎn)品綜合成本等核心量化指標(biāo)，優(yōu)化預(yù)算指標(biāo)權(quán)重分配，弱化非核心業(yè)務(wù)考核比重。通過指標(biāo)與權(quán)重的精準(zhǔn)匹配，實(shí)現(xiàn)年度總體目標(biāo)與部門、崗位責(zé)任的無縫銜接，確?！澳繕?biāo)同向、責(zé)任共擔(dān)”。
雙軌考核閉環(huán)管控破解執(zhí)行盲區(qū)創(chuàng)新構(gòu)建“主責(zé)部門+協(xié)同部門”雙考核主體模式，細(xì)化二級(jí)考核小組職責(zé)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程監(jiān)督的規(guī)范性與透明度。每周由牽頭部門聯(lián)合開展現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)檢查，覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人力資源、精神文明以及環(huán)境治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成“檢查—整改—回查—考核”全流程閉環(huán)鏈條。針對(duì)問題明確整改時(shí)限，逾期未整改的納入問責(zé)清單，確?？己巳采w、執(zhí)行零死角。
剛性掛鉤即時(shí)獎(jiǎng)懲激發(fā)內(nèi)生動(dòng)能強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，實(shí)行“績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+個(gè)人考評(píng)”三位一體掛鉤。部門工資與月度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成率聯(lián)動(dòng)，干部薪酬與年度考核結(jié)果綁定，個(gè)人表現(xiàn)通過“當(dāng)月獎(jiǎng)懲直通車”即時(shí)兌現(xiàn)。以“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、精準(zhǔn)到人”機(jī)制，推動(dòng)“人人扛指標(biāo)、層層抓落實(shí)”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
螺旋提升動(dòng)態(tài)優(yōu)化打造管理標(biāo)桿新體系構(gòu)建“目標(biāo)設(shè)定—過程管控—考核評(píng)價(jià)—持續(xù)改進(jìn)”螺旋式提升模型，推動(dòng)管理從“結(jié)果導(dǎo)向”向“過程+結(jié)果雙驅(qū)動(dòng)”升級(jí)。未來，將持續(xù)動(dòng)態(tài)調(diào)整，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際與市場(chǎng)變化，推動(dòng)管理效能與經(jīng)營業(yè)績(jī)同步提升，為礦井打造行業(yè)標(biāo)桿、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。