本網(wǎng)訊 今年以來，沁裕煤礦錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以制度建設(shè)夯基壘臺、以績效考核激發(fā)活力、以對標(biāo)學(xué)習(xí)拓寬路徑，三大“引擎”協(xié)同發(fā)力，全面提升公司治理效能，跑出企業(yè)發(fā)展“加速度”。
該礦以“部門初審—協(xié)同會審—征集意見—校對修訂”四步閉環(huán)流程開啟制度修訂專項工作，通過全流程管控提升制度適用性與執(zhí)行力，解決了企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)后制度內(nèi)容滯后、條款模糊、制度缺漏等問題。同時，廣泛收集員工意見及建議，共收集102條有效建議，以此為依據(jù)對制度進行全面梳理優(yōu)化，確保公司發(fā)展需求相契合。目前，修訂后的377項制度已正式實施，并將建立動態(tài)更新機制，持續(xù)推進制度的修訂與完善工作。
該礦全面啟動績效考核改革，構(gòu)建科學(xué)合理的績效考核體系。首先，在考核指標(biāo)設(shè)計上，以戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，將年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)層層分解納入月度考核，依據(jù)不同崗位與層級設(shè)置差異化權(quán)重，如生產(chǎn)部門側(cè)重產(chǎn)量等指標(biāo)，非生產(chǎn)部門側(cè)重利潤完成率等核心量化指標(biāo)。其次，考核方式采用“三維立體考核法”，融合上級、考核組及主要經(jīng)營指標(biāo)考核，從“安全管理、精神文明、經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量、文明衛(wèi)生”等多個方面進行動態(tài)評價，確保結(jié)果客觀公正。并建立剛性結(jié)果應(yīng)用機制，將考核結(jié)果與中層干部考評、員工考評緊密掛鉤。其中，在中層干部考評中，月度績效考核結(jié)果占比10%，年度目標(biāo)考核結(jié)果占比40%；員工考評中，月度績效考核排名末位的部門，取消其員工當(dāng)月評優(yōu)資格，切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激發(fā)全員工作活力。
一方面，以“精準(zhǔn)錨定、多維剖析”深度挖掘提升空間。圍繞公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新等核心需求，明確對標(biāo)主題，選取行業(yè)內(nèi)安全高效、智能化領(lǐng)先的標(biāo)桿及兄弟單位，多次開展實地考察與交流學(xué)習(xí)，系統(tǒng)收集各方面各領(lǐng)域的先進經(jīng)驗，通過多維度對比，精準(zhǔn)定位在管理模式、技術(shù)水平、人員素質(zhì)等方面存在的差距，為后續(xù)改進工作指明方向。另一方面，以“靶向施策、長效賦能”釋放對標(biāo)效能。在生產(chǎn)經(jīng)營管理上，推行全面預(yù)算管理，優(yōu)化采掘運輸流程，完善風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制；在技術(shù)與裝備升級方面，引進前沿技術(shù)，結(jié)合實際優(yōu)化應(yīng)用，同時定期評估設(shè)備性能，淘汰落后低效設(shè)備，降低運維成本；在人才培養(yǎng)體系構(gòu)建中，通過組織員工赴標(biāo)桿礦井實地研學(xué)、建立人才激勵機制、將對標(biāo)成效納入績效考核等方式，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力；在管理機制建設(shè)上，建立健全對標(biāo)結(jié)果反饋、動態(tài)考核、經(jīng)驗總結(jié)等機制，推動對標(biāo)對表管理深度融入日常，形成“比學(xué)趕超、持續(xù)優(yōu)化”的良性循環(huán)。