本網(wǎng)訊 近日，伯方分公司以《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求》為基準(zhǔn)，同步優(yōu)化隱患排查機(jī)制，推動(dòng)全員參與隱患排查治理。通過定期培訓(xùn)、日常學(xué)習(xí)等方式，提升員工隱患識(shí)別能力，形成“人人查隱患、層層抓落實(shí)”的安全管理氛圍。同時(shí)，建立隱患動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，確保隱患問題閉環(huán)整改，推動(dòng)礦井安全管理效能再上新臺(tái)階。
在責(zé)任落實(shí)方面，以新下發(fā)的《礦領(lǐng)導(dǎo)及各部門責(zé)任范圍》為依據(jù)，明確各級(jí)人員隱患排查職責(zé)。礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，部門負(fù)責(zé)人落實(shí)專業(yè)監(jiān)管，基層員工執(zhí)行一線隨時(shí)排查隱患，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，明確隱患排查考核與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排查不力的單位通報(bào)批評(píng)，確保責(zé)任壓力傳導(dǎo)到位。上級(jí)部門檢查出的問題，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收整改效果，實(shí)現(xiàn)“排查—整改—驗(yàn)收”全流程管控。
在隱患分類分級(jí)管理上，依據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，將隱患劃分為“通風(fēng)、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸”等專業(yè)類別，確保精準(zhǔn)歸類。同時(shí)，實(shí)行“重大隱患”與“一般隱患”兩級(jí)分級(jí)管理：重大隱患由礦長(zhǎng)牽頭督辦，一般隱患按影響范圍、危害程度、治理難度細(xì)分為A、B、C、D四級(jí)，D級(jí)難度最小，一般僅需要隊(duì)組自行解決。通過分級(jí)管控，實(shí)現(xiàn)隱患治理整改清晰、資源科學(xué)調(diào)配，有效防范事故發(fā)生。
為強(qiáng)化隱患治理效能，建立“公示+舉報(bào)+獎(jiǎng)勵(lì)”三位一體監(jiān)督機(jī)制。每月在井口公示欄公示上月隱患整改情況，適時(shí)公布存在的重大隱患，接受全員監(jiān)督；公布舉報(bào)電話，包括本礦及上級(jí)單位聯(lián)系方式，鼓勵(lì)全員參與井上下事故隱患向上級(jí)匯報(bào)；建立事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)施階梯式獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、積極參與治理（特別是重大隱患）的職工進(jìn)行有效激勵(lì)，營(yíng)造“人人都是安全員、處處都是安全崗”的濃厚氛圍，讓安全隱患無處藏身。