本網(wǎng)訊 今年以來，同寶煤業(yè)以“搶進(jìn)度、增效益”為主線，在安全生產(chǎn)、優(yōu)化工藝、設(shè)備改造、素質(zhì)提升“四大戰(zhàn)場”協(xié)同發(fā)力，持續(xù)推進(jìn)精益化管理，深挖內(nèi)部潛力，提升經(jīng)營效能，助力礦井安全高效發(fā)展。
守牢安全發(fā)展“生命線”安全固本，以“安全生產(chǎn)管控提升年”為契機，扎實抓好雙重預(yù)防機制建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險辨識隱患排查審查機制，深入開展隱蔽致災(zāi)因素普查，以“主要負(fù)責(zé)人總牽頭、總工程師統(tǒng)籌、分管領(lǐng)導(dǎo)分專業(yè)拉網(wǎng)排查”三級排查機制為抓手，不斷優(yōu)化檢查管理模式，多措并舉，牢牢守住企業(yè)安全紅線底線。創(chuàng)新推行包保連責(zé)管理機制，劃分責(zé)任網(wǎng)格，構(gòu)建起周檢查——日督導(dǎo)——全過程跟蹤立體化監(jiān)管體系。推動電纜吊掛、物料碼放、巷道清潔。定制崗位作業(yè)明白卡，全力推動安全生產(chǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作“提檔升級”。積極實施“三違”處罰金返還機制，讓“三違”職工從“心”自我反省、自我約束，深刻認(rèn)識到反“三違”、保安全的重要性。強化跟帶班管理和應(yīng)急值守，關(guān)注大風(fēng)、雷暴等極端天氣變化，加強供電安全管理，超前做好應(yīng)急物資儲備等雨季“三防”工作。
激活工藝技術(shù)“強引擎”優(yōu)化工藝，定期對頂板礦壓監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析總結(jié)，精心做好礦壓預(yù)測預(yù)報工作，精準(zhǔn)掌握礦壓規(guī)律。依據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，嚴(yán)謹(jǐn)驗證相應(yīng)的支護(hù)方式和參數(shù)是否合理，并及時修正支護(hù)參數(shù)或補強巷道支護(hù)，從而有效控制頂板。提升掘進(jìn)效率，在工作面掘進(jìn)過程中，積極采用機掘工藝，有效減少了超挖和欠挖現(xiàn)象，大幅降低了對圍巖的擾動，掘進(jìn)效率提升了48%。在15107回風(fēng)順槽回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷過風(fēng)橋施工階段，創(chuàng)新采用“短掘快支”工藝，并運用錨網(wǎng)索聯(lián)合支護(hù)技術(shù)，確保了施工的安全與高效。為提升煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，對煤泥濾布進(jìn)行改造，將煤泥濾布孔徑由120目更換為140目，有效提高了精煤回收率。此外，持續(xù)加大對15106軌道順槽的留巷復(fù)用工作力度，并在15106綜采工作面全面推行“110 工法”沿空留巷技術(shù)，生產(chǎn)效率大幅提升。
撬動設(shè)備改造“大效能”厲行節(jié)約，在“能加工的不外購”原則指導(dǎo)下，鼓勵員工自主改造。面對采煤區(qū)束管報廢率高的難題，創(chuàng)新束管改造，在15106軌道順槽沿空留巷束管測點部分加裝“三通樞紐”，實現(xiàn)了資源的有效循環(huán)。創(chuàng)新信號轉(zhuǎn)換，充分利用舊人員定位系統(tǒng)中CAN信號轉(zhuǎn)以太網(wǎng)信號的傳輸模塊，結(jié)合井下通用的以太網(wǎng)轉(zhuǎn)光信號的主板，經(jīng)過兩次轉(zhuǎn)換，成功實現(xiàn)了CAN信號轉(zhuǎn)成光信號，直接節(jié)省了長達(dá)1500米的通信線纜。改造設(shè)備部件，針對12°坡度段，采用φ400卸載輥筒、換向輥筒與壓帶輥筒組合的換向大架，通過增加皮帶摩擦接觸面積和變向張力分布，使換向輥筒布局使皮帶運行方向與巷道坡度形成適應(yīng)性夾角，減少了空載段皮帶因重力下垂產(chǎn)生的拉扯應(yīng)力。有效防止了15106綜采工作面向斜段皮帶打滑、跑偏及飄帶。同時積極開展廢舊管路自主修復(fù)工作，減少新管路采購數(shù)量，每月新管路采購成本降低了50%。
打出素質(zhì)提升“組合拳”以學(xué)促行，積極構(gòu)建“理論+實踐+創(chuàng)新”三維培訓(xùn)機制，系統(tǒng)化課程賦能技術(shù)能力提升。依托夜校、專題培訓(xùn)、應(yīng)急演練等平臺，邀請技術(shù)專家、業(yè)務(wù)骨干開展安全生產(chǎn)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識等專題授課。組織相關(guān)專業(yè)部門業(yè)務(wù)骨干赴朝陽煤礦、三溝鑫都煤礦、岳南煤礦和億欣煤礦開展對標(biāo)學(xué)習(xí)交流活動，對標(biāo)找差，取長補短，讓員工在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升技能。同時完善了《煤礦班組安全建設(shè)》方案，并制定詳細(xì)的班組安全生產(chǎn)職責(zé)清單，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到班組、細(xì)化到崗位、落實到個人。要求從事專業(yè)工作的班組長任職前需接受不少于72學(xué)時的專項安全培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后方可上崗，上崗后每年還需接受不少于20學(xué)時的復(fù)訓(xùn)，不斷提升班組長的安全管理綜合素質(zhì)和管理水平，激活礦井高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。