本網(wǎng)訊10月12日，公司在唐安分公司隆重召開(kāi)引深班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議總結(jié)和交流了各單位在班組建設(shè)方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，安排部署了下一階段班組建設(shè)重點(diǎn)工作。會(huì)議要求各單位要把班組建設(shè)與企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與規(guī)劃實(shí)施“十二五”發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，抓基層，抓基礎(chǔ)，努力提高基礎(chǔ)管理能力，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展。
參會(huì)人員觀看了公司班組建設(shè)專題片，對(duì)唐安分公司井上下班組建設(shè)工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩。望云分公司、伯方分公司、唐安分公司、大陽(yáng)分公司礦長(zhǎng)分別對(duì)本單位的班組建設(shè)工作進(jìn)行了匯報(bào)，唐安、伯方的兩位班組長(zhǎng)代表進(jìn)行了交流發(fā)言。
郝躍洲董事長(zhǎng)指出，夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理，強(qiáng)基固本是班組建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，激發(fā)廣大員工愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的活力是班組建設(shè)的工作方法，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建和諧、幸福班組，營(yíng)造職工在工作中感到安全、和諧、幸福的氛圍和幸福指數(shù)，是班組建設(shè)的落腳點(diǎn)。
郝躍洲董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)班組建設(shè)，一要轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)，著力加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把班組建設(shè)作為一把手工程來(lái)抓，把班組建設(shè)納入到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作目標(biāo)考核之中；二要落實(shí)責(zé)任，健全制度，班組建設(shè)重在持久抓落實(shí)。各單位要按照公司建設(shè)“五型”及幸福班組要求，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)及工作機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、班前會(huì)等15項(xiàng)班組建設(shè)管理制度，緊抓安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)滿負(fù)荷均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和節(jié)能減排、降本增效等薄弱環(huán)節(jié)，有效控制管理過(guò)程中的跑冒滴漏，努力提高管理水平；三要結(jié)合實(shí)際，講求實(shí)效，下功夫消除管理上的漏洞。各單位要進(jìn)一步細(xì)化分解制訂切實(shí)可行的班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則，敢于承認(rèn)不足，確實(shí)以班組建設(shè)為突破口，把企業(yè)管理提高到一個(gè)新的水平；四要強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶動(dòng)作用。在員工培訓(xùn)上突出培養(yǎng)政治素質(zhì)高、能吃苦、肯奉獻(xiàn)和團(tuán)結(jié)實(shí)干的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精通的專業(yè)技術(shù)工作能力。要把具有較高的政治素質(zhì)、有開(kāi)拓創(chuàng)新精神、有高度的事業(yè)心和責(zé)任感、有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、有較高的管理能力、有高超的組織能力、具備良好的身體素質(zhì)和一定文化素養(yǎng)的員工選拔充實(shí)到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中來(lái)，帶動(dòng)班組整體業(yè)務(wù)水平的不斷提升；五要狠抓過(guò)程，嚴(yán)格考核，積極營(yíng)造趕學(xué)比超氛圍。進(jìn)一步明確班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，堅(jiān)決杜絕和克服形式主義、形象工程，建立逐級(jí)分解、層層抓落實(shí)、一抓到底的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。積極開(kāi)展班組建設(shè)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，建立學(xué)習(xí)交流機(jī)制，及時(shí)推廣好的做法和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)班組建設(shè)向精細(xì)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。（作者：史慧清）
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