本網(wǎng)訊 8月23日，公司在煤化工公司召開化肥化工保安全抓穩(wěn)產(chǎn)強管理增效益再動員大會，對化肥化工企業(yè)后四個多月的工作進行再安排再部署再動員。郝躍洲董事長出席會議，對今年前七個月化肥化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行給予了高度評價，要求各單位要發(fā)揚成績，深化管理，再鼓干勁，再接再厲，圍繞公司“十二五”“強煤、調肥、上化、發(fā)展新能源新材料”轉型跨越發(fā)展任務，緊緊抓住減虧增盈難點和跨越發(fā)展重點，繼續(xù)在強化管理、抓降耗、增效益上下功夫，進一步提高經(jīng)營運行質量和效益，確保完成年度經(jīng)營目標。陳勝利總經(jīng)理主持會議。
韓建中副總經(jīng)理宣布公司關于進一步明確化工生產(chǎn)經(jīng)營管理中心工作職能和職責的規(guī)定。牛斌副總經(jīng)理對后四個月的安全生產(chǎn)工作提出要求?；どa(chǎn)經(jīng)營管理中心就后四個多月的安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作進行了具體的部署和安排。煤化工公司和清潔能源公司分別代表化肥化工企業(yè)作了經(jīng)驗交流和表態(tài)發(fā)言。
會議認為，今年以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營在大寧投資收益同比大幅減少情況下，取得了較好的經(jīng)營成績，特別是各化肥化工企業(yè)在生產(chǎn)穩(wěn)定運行、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、節(jié)能降耗、基礎管理上取得了實質性的進展，安全狀況總體良好，經(jīng)營運行質量和效益得到了明顯的改善和提高。會議指出，安全管理要抓住基礎功不扎實、專業(yè)管理、系統(tǒng)管理基礎薄弱、整體協(xié)調聯(lián)動能力差等問題，以鐵的紀律保證工作秩序，以深入基層一線的工作作風，以至上而下的責任到人落實安全責任，以慎之又慎的科學態(tài)度抓安全生產(chǎn)，認真落實好“蘭花以安全為天，安全以責任為先，責任以人為本”的安全理念，切實提高安全本質水平，為完成全年經(jīng)營目標奠定堅實基礎。
郝躍洲董事長指出，本次會議是在晉城市第六次黨代會勝利閉幕、市人大政協(xié)兩會即將召開之際，組織召開的一次非常重要的會議，是公司圍繞省市經(jīng)濟轉型跨越發(fā)展，夯基礎、強管理、提素質、謀發(fā)展，貫徹落實黨代會“十二五”奮斗目標的具體行動和重要舉措。雖然我們前七個月取得了令人滿意的經(jīng)營業(yè)績，但后幾個月所面臨的經(jīng)濟形勢更加復雜多變，抓好后幾個月的工作，仍需付出不懈的努力和艱辛的勞動。要統(tǒng)一思想，提高認識，準確把握和積極應對當前生產(chǎn)經(jīng)營面臨的宏觀經(jīng)濟形勢，把思想和行動統(tǒng)一到減虧增盈這個中心工作上來。要強化責任，狠抓落實，切實增強憂患意識、責任意識，繼續(xù)在抓安全、促穩(wěn)產(chǎn)、抓管理、促降耗、增效益上攻堅克難。要未雨綢繆，積極應對，力爭通過主觀上的努力，化解和克服客觀上的不利因素，繼續(xù)在加強基礎管理工作上下功夫，努力保持目前好的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，為確保全年目標任務的完成出實招、辦實事、下苦功、見實效。
郝躍洲董事長要求，化肥化工企業(yè)要進一步轉變企業(yè)經(jīng)營管理粗放現(xiàn)狀，徹底扭轉生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，要發(fā)揚成績，正視問題，進一步增強做好后幾個月工作的信心、責任心和決心。抓住增強安全環(huán)保保障能力，提高系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、均衡生產(chǎn)水平，提高基礎管理能力等環(huán)節(jié)，集中力量，加強攻關，狠抓強化管理不放松，狠抓基礎提高不動搖，狠抓責任落實不懈怠。要轉變作風，高效執(zhí)行，千方百計把各項舉措落到實處，科學組織生產(chǎn)經(jīng)營，不斷提高經(jīng)濟效益。要咬定目標，自加壓力，一步一個腳印的抓工作、促落實、腳踏實地求突破，堅決完成全年經(jīng)營目標。
郝躍洲董事長強調，化肥化工企業(yè)要進一步夯實基礎，強化管理，確保生產(chǎn)長周期均衡穩(wěn)定運行，確保完成年度各項經(jīng)營目標。化工管理中心要從提高專業(yè)化管理職能上，加強對各企業(yè)的監(jiān)督檢查、技術指導、管理促進、考核服務等工作，牢牢抓住安全、技改、穩(wěn)產(chǎn)、節(jié)能、降耗、管理、銷售等重點開展工作。安全生產(chǎn)以“百日安全大檢查活動”為主線，抓基礎，抓基層，抓班組、抓班組長、工段長、車間主任、苦練基本功，采取強有力的人力、物力、財力和技術措施，提高日常安全檢查的針對性、規(guī)范化、細節(jié)化程度，重點抓好“反三違”、“三杜絕”、“三不超”和安全措施的落實，切實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
郝躍洲董事長要求，各單位要根據(jù)裝置運行狀況加強系統(tǒng)管理，全面梳理和打通生產(chǎn)系統(tǒng)的“卡脖子”環(huán)節(jié)，在單爐改造和穩(wěn)定爐況、改善工藝條件，提高單爐發(fā)氣量上尋求突破，最大限度保持系統(tǒng)均衡、穩(wěn)定、滿負荷運行。要強化造氣系統(tǒng)和環(huán)節(jié)管理，積極開展爐料結構改革，加快推廣使用型煤、小粒子煤等低價煤品種，加強各種鍋爐管理，提高熱量的梯級利用和蒸汽循環(huán)利用程度，加強高溫條件下的安全生產(chǎn)管理，積極推廣造氣工藝優(yōu)化、變頻改造等先進適用的新工藝、新技術、新裝置，增強工藝穩(wěn)定性，降低原料煤消耗和成本投入。要繼續(xù)抓住“堵兩頭、抓中間、積極培育市場大客戶、開拓市場”三大重點，總結完善化肥廠“三不開工、六比六創(chuàng)”、煤化工“一體化管理流程、標準化班組管理”、田悅“兩抓三加強”、清潔能源“四賽四比”等新做法、好經(jīng)驗，繼續(xù)加強內部市場化管理和完善物資超市建設，提升基礎管理能力，力爭各單位能有一個根本性的好轉，打一個漂亮的翻身仗。
郝躍洲董事長強調，為確保各單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況進一步好轉，總公司將繼續(xù)在流動資金、原料煤、燃料煤供應方面給予支持和幫助，并對安全效益好的單位進行激勵。各化肥化工企業(yè)要堅持以人為本，加大激勵，完善崗位績效工資制度，完善技術創(chuàng)新投入回報機制，進一步加強生產(chǎn)一線技術熟練工的培養(yǎng)，加大對關鍵崗位和技術人員的獎勵力度，努力保障和提高職工收入。要確保各項社會保險足額按時繳納，力盡所能的改善職工的生產(chǎn)生活條件，積極關心貧困職工家屬生產(chǎn)生活，幫助他們解決實際困難和問題，最大限度激發(fā)社會活力，最大限度增加和諧因素，調動和凝聚全體干部職工的智慧和力量，繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，促進生產(chǎn)經(jīng)營根本好轉，全面維護企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。
公司領導韓建中、張保旺、趙衛(wèi)華、和根虎、安火寧、劉國勝、牛斌、馬保家，相關職能部門及化工生產(chǎn)經(jīng)營管理中心負責人，各化肥化工企業(yè)主要領導及分管生產(chǎn)、安全、經(jīng)營負責人和企管、設備等部門負責人參加會議。（寧利紅）
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