10月11日上午，公司召開(kāi)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。郝躍洲董事長(zhǎng)出席會(huì)議，對(duì)公司1-9月經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況給予了高度肯定，要求各級(jí)各部門(mén)要以安全為天，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，把管理作為永恒的主題，把利潤(rùn)最大化回報(bào)股東作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，進(jìn)一步改善職工生產(chǎn)生活條件，讓職工享受企業(yè)效益最大化的各項(xiàng)成果作為工作的落腳點(diǎn)。陳勝利總經(jīng)理總結(jié)分析1-9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)四季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與工作進(jìn)行安排。副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師韓建中通報(bào)主要指標(biāo)完成情況并主持會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了各分（子）公司1-9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和四季度工作安排的匯報(bào)。
會(huì)議認(rèn)為，前三季度，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在廣大職工的努力工作下，抓住主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售順暢，價(jià)格穩(wěn)中有升的有利條件，煤礦有效化解和克服了采掘接替緊張、地質(zhì)條件復(fù)雜、工作面搬遷多等制約因素，實(shí)現(xiàn)了均衡、穩(wěn)定、滿負(fù)荷生產(chǎn)；化肥、化工企業(yè)開(kāi)展“保安全、抓穩(wěn)產(chǎn)、強(qiáng)管理、增效益”活動(dòng)取得明顯成果，生產(chǎn)組織能力、裝置維護(hù)能力、管理控制能力都有了明顯的改善和提高，實(shí)現(xiàn)了大幅減虧，公司安全生產(chǎn)總體運(yùn)行平穩(wěn)，基礎(chǔ)管理不斷增強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史最好水平。
陳勝利對(duì)公司1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)分析。前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出安全形勢(shì)總體平穩(wěn)，環(huán)保減排穩(wěn)步推進(jìn)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行健康，主要指標(biāo)圓滿完成進(jìn)度；生產(chǎn)成本保持合理，產(chǎn)品售價(jià)高位運(yùn)行；工程項(xiàng)目進(jìn)展較為順利，主客觀不利因素較多等特點(diǎn)。他對(duì)四季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作做出具體安排，要理念科學(xué)，措施得力，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步全面排查和消除隱患，堅(jiān)決克服麻痹松懈、消極厭戰(zhàn)思想，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)制度和責(zé)任，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線；要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再接再厲， 煤礦生產(chǎn)要科學(xué)規(guī)劃，認(rèn)真準(zhǔn)備，確保采掘正常銜接，按要求完成《采礦許可證》換發(fā)，地面企業(yè)方以夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，確保生產(chǎn)長(zhǎng)周期均衡穩(wěn)定運(yùn)行為重點(diǎn)，全力做好安全、技改、穩(wěn)產(chǎn)、節(jié)能、管理、銷售、冬儲(chǔ)等工作，確保全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成；要積極主動(dòng)，正視問(wèn)題，合理安排施工流程，努力縮短施工周期，提高辦證效率，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)；要突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)一步深化內(nèi)控體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與三大管理、三標(biāo)管理的有機(jī)融合，扎實(shí)提高公司精細(xì)化管理水平；要及早謀劃，周密調(diào)研，做好明年各項(xiàng)預(yù)算和工作規(guī)劃，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
郝躍洲指出，面對(duì)全省、全市轉(zhuǎn)型跨越競(jìng)相發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)，我們要爭(zhēng)當(dāng)全市轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的“排頭兵”，就必須準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步提高安全基礎(chǔ)保障能力，進(jìn)一步加快重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)一步從根本上扭轉(zhuǎn)化肥化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善建設(shè)內(nèi)生性的自主增長(zhǎng)機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)新一輪快速發(fā)展創(chuàng)造條件。
郝躍洲強(qiáng)調(diào)，做好四季度工作，既要突出工作重點(diǎn)，確保全年目標(biāo)圓滿完成，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，承上啟下，著力謀劃好明年的重點(diǎn)工作，不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的后勁。一要明確目標(biāo)，再接再厲，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。在最后兩個(gè)多月的時(shí)間里，各級(jí)各部門(mén)一定要戒驕戒躁，攻堅(jiān)克難，奮力沖刺，緊緊咬住安全生產(chǎn)、加快發(fā)展、強(qiáng)化管理、提高效益、推進(jìn)融資五大目標(biāo)任務(wù)不放松，力爭(zhēng)在新的起點(diǎn)上，再有新作為，再求新突破，再做新貢獻(xiàn)。二要全力以赴，負(fù)重趕超，確保項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。切實(shí)加快收購(gòu)、整合礦技改進(jìn)度，加快已內(nèi)酰胺、光伏產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目前期工作。在招投標(biāo)過(guò)程中，要嚴(yán)防投標(biāo)單位借用資質(zhì)和中標(biāo)后的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象；要注意化工化肥企業(yè)改造過(guò)程中高壓設(shè)備、壓力容器投標(biāo)單位的資質(zhì)、技術(shù)、業(yè)績(jī)審核把關(guān)，從源頭上把好安全質(zhì)量關(guān)。三要規(guī)范管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量和效益。四要堅(jiān)持不懈，筑牢防線，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。煤礦把工作的重心放在瓦斯的管理和防透水上，化肥化工重點(diǎn)是高溫高壓環(huán)節(jié)管理及檢修、停開(kāi)車的安全措施健全制訂與落實(shí)。五要關(guān)注民意，關(guān)心職工，全力保持和諧穩(wěn)定發(fā)展大局。做好年末歲尾時(shí)期的矛盾、糾紛的化解，排除可能發(fā)生的一些不穩(wěn)定苗頭和問(wèn)題隱患，切實(shí)解決好提高職工收入、改善職工生活、冬季取暖等生活實(shí)際困難和問(wèn)題，真正讓全體職工共享公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成果。
郝躍洲強(qiáng)調(diào)，面對(duì)艱巨繁重的任務(wù)，能不能抓住機(jī)遇，促進(jìn)自身發(fā)展，是對(duì)我們智慧、膽略、思路、能力、水平的直接檢驗(yàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹(shù)立強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，超前思維、科學(xué)決策，放寬眼界，放遠(yuǎn)眼光；要善于利用機(jī)遇，把加快發(fā)展作為一種責(zé)任，對(duì)工作要做到心中有數(shù)，真抓實(shí)干保落實(shí)，突出重點(diǎn)注重實(shí)效；對(duì)總公司作出的決策，要雷厲風(fēng)行，加快落實(shí)，確保各項(xiàng)工作順利完成；要及早謀劃好明年的工作計(jì)劃，兼顧規(guī)模、效益、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)平衡的原則，力爭(zhēng)11月中旬初步提出公司明年總的預(yù)算盤(pán)子。
公司高管、各分子公司主要負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（作者：席海斌）
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