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 2025年05月10日 星期六 蘭花集團 | 文明上網(wǎng) | 收藏本站 | 設(shè)為首頁
   
從“舢舨”到“旗艦”――山西蘭花集團跳躍式發(fā)展紀(jì)實
來源:  |  作者:  |  發(fā)布時間:2009年09月21日  |  點擊次數(shù):8758  |  【字號:
  說起山西蘭花煤炭實業(yè)集團有限公司,它不僅在山西大名鼎鼎,就是在全國,那也是赫赫有名?!疤m花”為什么會如此名聲大震?因為“蘭花”書寫了中小企業(yè)跳躍式發(fā)展的“傳奇”,僅用了十多年的時間,就將一個由六家中小型煤礦和一家化肥廠組建的集團公司,發(fā)展成一個以煤和煤化工以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),擁有40家各類分、子公司的國家大型企業(yè),成為全國36家千噸以上煤炭企業(yè)和全國5大尿素生產(chǎn)企業(yè)之一?!疤m花”的總資產(chǎn)由組建時的7.42億元增至145億元,凈資產(chǎn)由3.47億元增至74億元,相當(dāng)于再造了19個 “蘭花”。特別是其所屬的上市公司――蘭花科創(chuàng),更是位列中國上市公司競爭力100強第18位,排名中國“漂亮50”第3位?!疤m花”闖出了一條將國有中小企業(yè)由小 “舢舨”做成大“旗艦”的成功之路。

  雙輪驅(qū)動,使“蘭花”快速做大做強

  1997年蘭花集團公司正式組建。如何使新生的“蘭花”迅速做大做強呢?“蘭花”的決策者睿智地提出,走資本經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營雙輪驅(qū)動的發(fā)展道路,依托資本市場實現(xiàn)“蘭花”的快速發(fā)展。在這樣的經(jīng)營理念指導(dǎo)下,1998年,蘭花集團以募集方式獨家發(fā)起設(shè)立上市公司――蘭花科創(chuàng)。蘭花科創(chuàng)的成功上市,為公司募集資金10億元。同時,蘭花集團又以增資擴股和發(fā)行債券等方式融資10億元。手中握有資本市場的資金之后,“蘭花”又用以一帶二,以一帶三的辦法調(diào)動銀行資金,進行資本經(jīng)營,確保公司發(fā)展得到充裕的資金保障。十多年來,“蘭花”依托成功的資本經(jīng)營,累計投入上百億的資金進行產(chǎn)品經(jīng)營,先后建成一批150噸以上的高產(chǎn)高效礦井和一批大型高濃度氮肥項目,使集團年煤炭產(chǎn)能達到1200萬噸,化肥產(chǎn)能達到70萬噸合成氨、120萬噸尿素。同時,還建成了全國規(guī)模最大的以煤為原料的二甲醚項目,建成了王莽嶺4A級旅游景區(qū),現(xiàn)代化工業(yè)物流園區(qū)等一批涉及新能源、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目。如今,“蘭花”已成為一個以煤和煤化工以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的、全國知名的大型企業(yè)。

  創(chuàng)新機制,使“蘭花”成為現(xiàn)代企業(yè)

  為了打造百年“蘭花”,保障“蘭花”長盛不衰,十多年來,“蘭花”全面創(chuàng)新體制機制,對國有企業(yè)進行了脫胎換骨的改造?!疤m花”按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)和 “總――分公司”、“母――子公司”運行體制,并通過事業(yè)部管理體制改革,使公司產(chǎn)業(yè)組團式、企業(yè)集團化的規(guī)模效應(yīng)和規(guī)模優(yōu)勢得到進一步發(fā)揮。

  在管理方面,“蘭花”全面引入競爭機制,實行人員能進能出、干部能上能下、收入能增能減的動態(tài)激勵約束機制。同時,公司實施以全面預(yù)算管理、內(nèi)部市場化管理、信息化管理以及精細化管理為主要內(nèi)容的“蘭花”管理模式,極大地提高了公司的管理水平。為了使公司的管理和國際接軌,“蘭花”整體通過了IS09001國際質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認證,所有這些都使“蘭花”完全成為一個現(xiàn)代企業(yè)。

  科技創(chuàng)新,讓“蘭花”形成核心競爭力

  十多年來,“蘭花”始終以科技創(chuàng)新為重點,以提高公司核心競爭力為抓手,推進企業(yè)由資源驅(qū)動型向科技創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變?!疤m花”依托自有的省級企業(yè)技術(shù)中心,一方面堅持“與能人攜手,與巨人同行”,與國內(nèi)外20多家科研機構(gòu)形成產(chǎn)學(xué)研合作體系,另一方面積極開展自主創(chuàng)新,引進應(yīng)用國內(nèi)外最成熟的先進技術(shù),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級換代。公司每年按銷售收入2%提取技術(shù)開發(fā)費,累計投入技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)資金兩億多元,圍繞工藝優(yōu)化、高產(chǎn)高效、瓦斯抑爆、煤層氣綜合開發(fā)等方面開展科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新,完成各類技術(shù)創(chuàng)新項目150項,獲得國家專利授權(quán)26項,取得省部級以上科研成果4項,取得“五小”科技成果90余項。

  堅持不懈實施科技創(chuàng)新,使“蘭花”的煤炭、化肥兩大主業(yè)無論在裝備、工藝、技術(shù),還是安全、節(jié)能、環(huán)保等方面均達到了國內(nèi)先進水平,形成了自己的核心競爭力。

  十多年,彈指一揮間。“蘭花”由昔日的小“舢舨”變成了今日的大“旗艦”!
 


來源:山西新聞網(wǎng)
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