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太行日報4月11日訊 面對金融危機給化肥企業(yè)帶來的強烈沖擊，蘭花科創(chuàng)化肥分公司科學(xué)應(yīng)對，通過技術(shù)創(chuàng)新和挖潛降耗，在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了效益提升。截至4月底，公司共生產(chǎn)尿素127822噸，占年計劃的36.01%。
為推進技術(shù)創(chuàng)新，該公司建立了技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會，定期組織技術(shù)骨干開展崗位課題攻關(guān)，著力解決影響生產(chǎn)穩(wěn)定、“兩煤一電”消耗偏高的突出問題。他們對造氣工藝改造后，將傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余熱及造氣爐渣粉碎后進行集中回收利用；對尿素脫碳工段改造后，取消了富液泵。這些技改項目的實施，不僅節(jié)能環(huán)保，而且有效降低了生產(chǎn)成本，每年可為廠里帶來1000多萬元的利潤，具有顯著的經(jīng)濟和社會效益。
在環(huán)保方面，該公司通過加強環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)督管理，積極推行清潔文明生產(chǎn)和工業(yè)廢水零排放，保證工業(yè)“三廢”達標(biāo)排放。在生產(chǎn)過程中，要求做到合理開機，杜絕因無序頻繁開機而造成消耗，還出臺了工藝管理制度及考核辦法，保證工藝指標(biāo)合格率在95%以上，為設(shè)備穩(wěn)定運行提供良好的工藝條件。同時，狠抓現(xiàn)場管理，進一步健全完善了設(shè)備密封、備品配件、固定資產(chǎn)管理、供水供氣管理等制度，使各車間的設(shè)備管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，保證了各項設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
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