山西省從2005年8月起，在全國率先開展煤炭資源整合工作，如今全省的煤礦數(shù)量減少了40%，煤炭資源回采率則提高了40%，煤炭年產(chǎn)量也增長了近20%，煤礦"瘦身"成效顯現(xiàn)。
山西沁源的五一煤礦以前是一座年生產(chǎn)能力為9萬噸的小礦，由于個體經(jīng)營、管理粗放，不但礦工安全較難保障，且生產(chǎn)能力、煤炭回采率都十分低下，2007年9月，年生產(chǎn)能力為710萬噸的山西潞安集團王莊煤礦，按照兼并重組的政策對其實施了兼并。
山西沁源五一煤礦現(xiàn)負責(zé)人高紅森：我們把大礦的技術(shù)管理優(yōu)勢、科學(xué)的管理模式帶入到小礦，不但使小礦的安全管理水平上升了一個新臺階，而且通過培訓(xùn)使職工的隊伍穩(wěn)定，素質(zhì)普遍提高，收入穩(wěn)步增長，由以前的月平均1000多元上升到現(xiàn)在的3500元以上。
通過技術(shù)改造，沁源五一煤礦礦井生產(chǎn)能力達到了30萬噸，足足是整合前的三倍，今后的兩到三年，這座小礦的產(chǎn)能還將有望提升到100萬噸以上。
山西潞安集團總工程師劉克功：真正實現(xiàn)了"小礦變大礦"，實現(xiàn)了企業(yè)和地方的雙贏。
據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，山西省近年來的煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策對煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域的積極效果已初步顯現(xiàn)，過去的五年山西省的煤礦數(shù)量減少了46.7%，煤炭年產(chǎn)量卻增長了46.7%。
山西省煤炭工業(yè)局局長王守禎：過去煤礦是多小散亂，通過整合重組、關(guān)小建大以后，一個是產(chǎn)業(yè)集中度高了，再一個是資源的回收利用率明顯提高了，再一個就是安全的保障能力提高了，百萬噸死亡率比前五年降低了60%以上。
小礦變大礦，安全有保障。當人、裝備、技術(shù)、管理、環(huán)境都發(fā)生變化后，山西的煤炭產(chǎn)業(yè)有了一個新形象，五年的時間，轉(zhuǎn)型中的山西堅定了繼續(xù)走兼并重組這條路的決心，大力推進現(xiàn)代大煤炭產(chǎn)業(yè)建設(shè)，根據(jù)近期山西省政府的明確要求，到2010年底，全省礦井個數(shù)要控制在1000處，礦井規(guī)模達到每年 90萬噸，企業(yè)規(guī)模不低于每年300萬噸，全部實現(xiàn)以綜采為主的機械化。同時，完成1800億元的投資發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提升產(chǎn)業(yè)水平。
山西省煤炭工業(yè)局局長王守禎：到2010年，我們?nèi)∶禾科髽I(yè)要建成3個億噸級的特大型煤炭企業(yè)集團，4個5000萬噸級的大型煤炭企業(yè)集團，同時還要建成1000個千萬噸的煤炭企業(yè)集團，這樣我們山西的煤炭產(chǎn)業(yè)就進入一種健康發(fā)展的可持續(xù)的軌道。
來源：山西日報
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