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金融危機(jī)驅(qū)動(dòng)化工優(yōu)化生產(chǎn)
來(lái)源:  |  作者:  |  發(fā)布時(shí)間:2009年05月19日  |  點(diǎn)擊次數(shù):4556  |  【字號(hào):
 【慧聰化工網(wǎng)】全球金融危機(jī)給化工生產(chǎn)商敲響了警鐘,促使他們?yōu)楦行ъ`活地運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)設(shè)施攪盡腦汁,優(yōu)化化工生產(chǎn)過(guò)程逐漸成為化解危機(jī)的重要手段。 

  鑒于產(chǎn)品需求下降和客戶訂單減少,世界上的化工生產(chǎn)商仍在減產(chǎn)。截至去年底,德國(guó)巴斯夫公司已使其生產(chǎn)裝置閑置了25%;美國(guó)陶氏化學(xué)公司去年第四季度的開(kāi)工率僅為64%,為25年以來(lái)的最低;利安德巴塞爾公司從去年就開(kāi)始陸續(xù)關(guān)閉其部分烯烴裝置,轉(zhuǎn)向利潤(rùn)更高產(chǎn)品的生產(chǎn),前不久又宣布將于今年7月底關(guān)閉位于得州的高密度聚乙烯裝置。 

  在減產(chǎn)的同時(shí),化工生產(chǎn)商紛紛優(yōu)化其生產(chǎn)過(guò)程。為實(shí)現(xiàn)煉油和石化企業(yè)原料供應(yīng)優(yōu)化,日本經(jīng)濟(jì)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)省推行了3個(gè)合作計(jì)劃項(xiàng)目,包括出光興產(chǎn)和三井化學(xué)、富士石油和住友化學(xué)、出光興產(chǎn)和日本能源的原料互供項(xiàng)目。其目的是讓鄰近的煉油公司和石化生產(chǎn)商實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一體化,從而實(shí)現(xiàn)雙贏。 

  美國(guó)著名的軟件公司AspenTech公司和英國(guó)過(guò)程系統(tǒng)公司的軟件在為化工公司提高全球競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中脫穎而出,能夠幫助用戶在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期減少能源、原材料消耗以及與催化劑相關(guān)的不必要開(kāi)支。AspenTech指出,在全球金融危機(jī)之前,在過(guò)程工程方面,很少有推動(dòng)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力。然而,目前化工生產(chǎn)商正在重新審視他們的生產(chǎn)設(shè)施,一些公司已對(duì)工程再造提出了需求,力求在經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)惡化的趨勢(shì)中提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。AspenTech公司應(yīng)時(shí)代需求已開(kāi)發(fā)了生產(chǎn)優(yōu)化軟件,利用這些軟件工具,進(jìn)行預(yù)估模擬和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,可為生產(chǎn)過(guò)程建立靈活性機(jī)制,從而達(dá)到提高能源利用率和減少環(huán)境足跡的效果。 

  讓一些大規(guī)?;どa(chǎn)商為難的是,原來(lái)為一定生產(chǎn)目標(biāo)而建造的生產(chǎn)裝置不得不在低開(kāi)工率下運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是一些化工廠普遍使用的裝置在建造之初往往是采用特定設(shè)計(jì)以處理特定反應(yīng),如大型連續(xù)化罐式反應(yīng)器,這意味著這些設(shè)備在大多數(shù)生產(chǎn)模式中只能在非優(yōu)化的條件下運(yùn)作。而采用了優(yōu)化軟件,這些裝置就有望按優(yōu)化的操作方式,更好地順應(yīng)需求變化運(yùn)行。批量生產(chǎn)也有望實(shí)現(xiàn)優(yōu)化,尤其是特種化學(xué)品的生產(chǎn)。 

  英國(guó)過(guò)程系統(tǒng)公司開(kāi)發(fā)了預(yù)估模型,可使客戶按不同的操作模式運(yùn)行。一個(gè)關(guān)鍵的應(yīng)用領(lǐng)域是精對(duì)苯二甲酸的生產(chǎn)工藝,通過(guò)模擬可減少對(duì)二甲苯和醋酸原料用量,對(duì)節(jié)約原材料成本而言效益相當(dāng)可觀。而且這些模型在潛在的大型投資決策進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性認(rèn)證之前就可發(fā)揮作用,并且可隨原材料價(jià)格波動(dòng)而對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化,通過(guò)模擬可采用不同的過(guò)程操作方式。 

  在批量生產(chǎn)過(guò)程中,一些軟件可用于控制生產(chǎn)不同等級(jí)產(chǎn)品的設(shè)備,最大限度地減小品質(zhì)誤差,同時(shí)提高產(chǎn)量,這樣可在不同的時(shí)間段減少偏離規(guī)格產(chǎn)品的數(shù)量。 

  針對(duì)一些公司紛紛削減大型投資和取消或延遲項(xiàng)目投產(chǎn)以尋求新的發(fā)展之機(jī),采用過(guò)程優(yōu)化還可提高投資償還率(ROI),為改進(jìn)公司的運(yùn)作提供低成本的方案,甚至為已閑置了一些生產(chǎn)裝置的公司探明創(chuàng)新投資的方向。據(jù)悉,對(duì)以前一些ROI閾值為3%~40%的項(xiàng)目,采用過(guò)程優(yōu)化后可使ROI達(dá)到約80%。
 
 
  
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