今年以來，受國際金融危機影響，全國各地出臺政策拉動經濟。而山西省偏偏選擇這個時機進行煤炭資源整合，限制煤炭產量，導致以煤炭工業(yè)為支柱的山西經濟出現(xiàn)持續(xù)下滑。對此，山西省內甚至省外一些人士發(fā)出這樣的疑問， “為什么非要在這個時候整合煤礦？”
筆者以為，這才是山西省的高明之處。這次整合，實際上是在正確把握了煤炭產業(yè)的眼前利益和長遠利益的基礎上做出的選擇。
盡管山西省近年來一直在進行礦企重組，但“多、小、散、低”的粗放發(fā)展格局并沒有根本性改變。礦企數(shù)量偏多，產業(yè)集中度不高，機械化開采不普及，大多數(shù)礦山依然在“吃一半扔一半”。不僅如此，粗放的發(fā)展模式也造成了地質環(huán)境的破壞。山西省煤礦采空區(qū)面積超過5000平方公里，每年新增塌陷區(qū)面積近百平方公里；煤矸石堆存量超過11億噸，占地近1.6萬公頃。保守估計，多年來，全省因粗放采煤造成的環(huán)境損失接近5000億元。
煤炭及相關產業(yè)占了山西省工業(yè)經濟的半壁江山，每當煤炭工業(yè)面臨周期性市場需求萎縮沖擊、供需博弈激烈時，山西也同樣受到了重創(chuàng)。經濟危機期間，整個煤炭行業(yè)乃至全省經濟都陷入困境。根本原因還是在于粗放的發(fā)展方式——產業(yè)主體太多，力量分散，難以形成具備一定抗風險能力的整體競爭優(yōu)勢。
因此，山西煤炭資源整合勢在必行。事實上，市場突變，能源需求萎縮、供應相對過剩，為山西省進行資源整合、兼并重組提供了 “化危為機”的良機。煤炭企業(yè)兼并重組帶來的是產業(yè)集中度的提高，更能發(fā)揮煤炭調出大省的優(yōu)勢，確保煤炭總產量合理，避免再次陷入 “量增、價跌、收入減”的被動局面。參與資源整合的大型煤炭企業(yè)將是最大的受益者，而它們正是山西煤炭產業(yè)的脊梁。
山西煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀可以看作我國煤炭行業(yè)的一個縮影。同樣是主體太多，力量分散，同樣是整體競爭優(yōu)勢難以形成。解決這個問題最直接、最管用的辦法之一就是推進礦企兼并重組，提高產業(yè)集中度，形成競爭合力。
目前，全國范圍內的資源整合和企業(yè)兼并重組正處于關鍵時期，我們堅信，這次金融危機必將進一步推動我國煤炭行業(yè)乃至整個礦業(yè)加快重組整合，構建產業(yè)新格局與新秩序。
來源：中國能源報
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