煤炭企業(yè)涉足陌生發(fā)電行業(yè)可能會增加管理成本，而從國家政策上看，煤電聯(lián)營是短期行為還是長期戰(zhàn)略尚有爭議。
被視作緩解煤電矛盾的煤電聯(lián)營模式，終于在今年電力行業(yè)普遍巨虧的情形下得以釋放。
由中國電力投資集團（中電投）控股的在山西區(qū)域電力公司――漳澤電力，自今年6月7日起停牌，定向增發(fā)的資產涉及煤炭和電力。而傳言中的接盤者――大同煤礦集團有限責任公司（同煤），已將公司定位設計為煤炭、電力、化工等產業(yè)的綜合能源集團。
若接盤成功，同煤與中電投的合作將為虧損中的電力企業(yè)提供煤電聯(lián)營的新范本。不過在實際運作中，地方政府干預、煤企對電力業(yè)務管理經驗不足等，仍將為煤電聯(lián)營的前路披上迷霧。
虧損電企的抉擇
對于今天的資產重組，漳澤電力似乎在兩年前就已經埋下伏筆。
在投資過熱的2009年，漳澤電力董秘王一峰曾表示，由于燃料成本壓力巨大，公司扭虧較難，未來公司將調整火電機組的單機容量和技術含量，積極探索煤電聯(lián)營等多種模式。
“發(fā)電企業(yè)對于煤電聯(lián)營的總體態(tài)度是十分積極的，這是降低發(fā)電企業(yè)成本壓力的有效方法?！敝型额檰柲茉葱袠I(yè)研究員周修杰對新金融記者表示，近年來五大發(fā)電集團不斷加大對煤礦的收購或參股，這對于提高自身的燃料自給率是有很大幫助的。
截至2010年，中電投的整體煤炭自給率已經達到了30%，公司擁有煤炭產能7275萬噸，居國內涉煤央企第三位，而其他發(fā)電集團的煤炭自給率也在不斷提升。
不過，7000萬噸的煤炭產能，遠遠不能喂飽所有的火電項目。漳澤電力旗下的漳澤發(fā)電廠內部員工稱，電廠全年發(fā)電的燃煤量為約260萬噸，而母公司給我們的計劃煤指標是50萬噸，所占比例不足20%，截至8月底，計劃煤兌現(xiàn)率還不到40%。
電企內部的煤炭供銷矛盾并不僅限于中電投。中國華能集團公司（華能）在山東的一家火電廠燃料部負責人說，華能在山東有17家火電廠，全年總體發(fā)電煤耗將近5000萬噸，而華能旗下的煤礦產能不足4000萬噸?！叭A能的電廠在全國范圍內都有布局，山東火電項目所占比例并不高，所以肯定供不過來?！?nbsp;
燃料的采購壓力讓漳澤電力在今年上半年虧損了3.14億元。根據目前該公司面臨的外部經營環(huán)境預測，今年第三季度仍會出現(xiàn)虧損，預計累計歸屬母公司凈利潤為虧損約5.5億元。
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