“三層”技術(shù)創(chuàng)新體系與運(yùn)行機(jī)制
公司技術(shù)創(chuàng)新體系是以技術(shù)中心為核心，按照現(xiàn)代化企業(yè)管理層次、制度的模式，根據(jù)“蘭花”實(shí)際情況，采用“三層”創(chuàng)新體系。
決策層：為投資主體，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，組建了三個(gè)委員會(huì)，即企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)，技術(shù)委員會(huì)，專(zhuān)家委員會(huì)。這三個(gè)委員會(huì)從組織上搭建了高效、專(zhuān)業(yè)、協(xié)調(diào)的技術(shù)創(chuàng)新組織平臺(tái)。
這三個(gè)委員會(huì)的人員構(gòu)成確保了蘭花技術(shù)中心的堅(jiān)實(shí)的人才平臺(tái)，同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新戰(zhàn)略委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)及專(zhuān)家委員會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、重大創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行決策、評(píng)估論證，保證了企業(yè)發(fā)展方向、重大創(chuàng)新項(xiàng)目等的科學(xué)理性決策。
管理層：公司技術(shù)中心技術(shù)管理部和生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保監(jiān)察部、信息中心和各分（子）公司為管理層。主要任務(wù)是根據(jù)公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和年度計(jì)劃，負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的管理、科技成果的推廣應(yīng)用、試驗(yàn)測(cè)試器材的管理及開(kāi)發(fā)應(yīng)用和科技信息的收集交流工作。
研發(fā)層：技術(shù)中心研發(fā)實(shí)體和公司下屬各分、子公司技術(shù)管理部門(mén)是研發(fā)層。
技術(shù)中心研發(fā)實(shí)體主要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和整體規(guī)劃，從事重大關(guān)鍵技術(shù)的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化高新技術(shù)與戰(zhàn)略產(chǎn)品項(xiàng)目的攻關(guān)研發(fā)，研究開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目具有一定的超前性，為增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁和形成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提供強(qiáng)大的技術(shù)儲(chǔ)備支持。
各分、子公司技術(shù)管理部門(mén)主要任務(wù)是實(shí)用技術(shù)、工藝研發(fā)、產(chǎn)品改造與更新?lián)Q代，以提高產(chǎn)品技術(shù)含量，降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。