山西陽泉煤業(yè)集團(tuán)日前建立了以利潤為核心的目標(biāo)管理責(zé)任體系，并從2014年1月起正式施行。
該體系遵循兩個基本準(zhǔn)則，即“授權(quán)運營、嚴(yán)格監(jiān)管、考核激勵”三駕馬車協(xié)同作用；始終以追求利潤最大化（或攀升）為企業(yè)的核心價值。
新的煤礦運營管理模式堅持五項原則。一是堅持市場化運作原則。煤礦成為獨立的市場主體，是成本控制中心和利潤中心；獨立感受市場帶來的機(jī)遇和風(fēng)險，自主管理，自負(fù)盈虧。
二是堅持目標(biāo)引導(dǎo)、逐年攀升的原則。集團(tuán)對煤礦以考核利潤和安全為主，其他指標(biāo)只作為測算利潤的依據(jù)，不再考核。
三是堅持以資金管控為基礎(chǔ)的原則。集團(tuán)對下達(dá)利潤指標(biāo)的煤礦，按月分解等額資金從煤礦銷售收入中首先扣除，剩余資金全額返礦；對下達(dá)虧損指標(biāo)的煤礦，集團(tuán)分月按現(xiàn)金流虧損的額度給予流動資金補(bǔ)充。
四是堅持宏觀管控、微觀放權(quán)、責(zé)權(quán)下移的原則。集團(tuán)將生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、人事任免、機(jī)構(gòu)設(shè)置等職能授予各礦，機(jī)關(guān)部室只負(fù)責(zé)對基層關(guān)鍵性問題的研究和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管。
五是堅持按現(xiàn)代公司治理方式管理企業(yè)的原則。集團(tuán)測算的指標(biāo)為建議指標(biāo)（主要指投資和利潤指標(biāo)），都要交由煤礦股東會、投資公司股東會討論修改。
該模式涉及的指標(biāo)分為考核指標(biāo)、約束指標(biāo)、指導(dǎo)性指標(biāo)；考核指標(biāo)包括利潤和安全兩個方面，與工資總額、年薪掛鉤考核；約束指標(biāo)包括效率、萬噸掘進(jìn)率、噸煤單位成本、收入四個方面，是調(diào)整利潤指標(biāo)或免予獎勵的依據(jù)；指導(dǎo)性指標(biāo)包括產(chǎn)量、進(jìn)尺等，是測算利潤的依據(jù)。年度指標(biāo)一經(jīng)確定，一般不調(diào)整。
該集團(tuán)將對各煤礦實行分月累計考核，年度總算賬，工資儲備可跨年度使用。
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