近日，記者在陜西采訪，聽(tīng)到一個(gè)故事。由于煤礦效益大幅下降，職工的效益獎(jiǎng)停發(fā)了，只發(fā)工資，但是“五險(xiǎn)一金”該扣的還要扣，一位職工剛拿到手的工資只有200多元，一轉(zhuǎn)身又聽(tīng)到同事對(duì)他說(shuō)：“交黨費(fèi)，160元?！边@位職工直接把手里的錢都塞給同事說(shuō)：“都給你算了！”也許，這個(gè)故事具有演繹的成分，但確實(shí)反映了當(dāng)下一些煤炭企業(yè)與職工的窘迫。
一邊是不斷增加的煤炭產(chǎn)量，一邊是萎靡不振的煤炭需求，擺在煤炭企業(yè)面前最大的困難就是銷售。“銷售是龍頭，如今龍頭舞不起來(lái)，那龍也就飛不起來(lái)了。”陜煤化集團(tuán)銅川礦務(wù)局鴨口礦副礦長(zhǎng)趙云峰說(shuō)。眼看著井口煤場(chǎng)要堆滿了，他的銷售壓力更大了，千方百計(jì)賣煤成了他最重要的工作。
煤難賣、賣煤難，在當(dāng)前的形勢(shì)下，“去產(chǎn)能化”已成為煤炭行業(yè)亟待解決的一道難題。
|