本網(wǎng)訊 化肥分公司尿素車間創(chuàng)新管理的內(nèi)容與形式，通過重技能、嚴(yán)管理、謀創(chuàng)新，推動車間管理水平更上一個新臺階。
重技能，車間實行不定時、不間斷的考試制度，明確規(guī)定操作維修工考試成績不及格者下浮績效工資的50%，通過考試，提高了各崗位操作維修工的技術(shù)水平，同時不間斷的崗位練兵使車間職工的業(yè)務(wù)技能做到精益求精，也使車間范圍的工藝指標(biāo)合格率穩(wěn)步提高.
嚴(yán)管理，車間強(qiáng)化班組管理，做到制度化、嚴(yán)格化，在化工大橫班中率先實行執(zhí)卡交接班制度，從而避免推諉扯皮現(xiàn)象，另外車間還規(guī)定，當(dāng)班分析工除完成本班應(yīng)作的分析化驗任務(wù)外，每星期五要將所有的分析項目做一遍，一遍提高分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使分析數(shù)據(jù)真正成為生產(chǎn)的眼睛，提高操作的精確性.
謀創(chuàng)新，按照全廠降本增效、節(jié)能減排的總要求，車間號發(fā)揮大中專畢業(yè)生較多、技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革，車間主任李海江帶頭做了一項小改新，把洗滌器的洗滌液由原來的碳銨液改為解析廢液，既節(jié)省了廢液的排放量，又回收了碳銨液中游離的氨和二氧化碳，還減少了放空后給環(huán)境帶來的空氣污染，更重要的是降低尿素氨耗。