多年來，望云煤礦對質(zhì)量工作常抓不懈，環(huán)環(huán)相扣嚴把質(zhì)量關，從未出現(xiàn)一起質(zhì)量事故。
為加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，望云煤礦首先建立了煤炭生產(chǎn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督制度，完善質(zhì)量管理，成立了以礦長為組長，以總工程師和生產(chǎn)副礦長、銷售副礦長為副組長的煤炭質(zhì)量管理領導機構(gòu)，并成立質(zhì)檢機構(gòu)，各生產(chǎn)隊組織兼職質(zhì)量管理員，使生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都在嚴格的質(zhì)量監(jiān)督和有序的質(zhì)量控制下運行，在煤炭采掘過程中，開展技術攻關，加強頂板管理，減少矸石混入；在洗選過程中，加強各道工序的過程控制與動態(tài)管理，降低精煤灰分。其次以提高職工技術水平、安全意識和質(zhì)量意識為出發(fā)點，利用班前班后會合每周四學習時間，加強對職工技術水平、安全意識和質(zhì)量意識的學習培訓，以適應生產(chǎn)、運輸、洗選系統(tǒng)技術的不斷更新，再次完善質(zhì)量管理獎懲辦法，規(guī)定各生產(chǎn)隊的工資獎金都與生產(chǎn)質(zhì)量掛鉤。此外加大宣傳力度，營造質(zhì)量興企氛圍，尤其是在質(zhì)量月活動期間，望云煤礦根據(jù)市、公司文件精神，圍繞“堅持以質(zhì)取勝、提高競爭實力”這一活動主題，組織開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的活動，并充分利用廣播、電視、標語、板報、閱報欄等宣傳工具及時宣傳質(zhì)量興企動態(tài)，提高全礦職工的質(zhì)量意識，在全礦上下形成了“人人講質(zhì)量、人人重質(zhì)量”的良好氛圍。
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