二ＯＯ三年，公司呈現(xiàn)出八大亮點是：
１、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況良好，經(jīng)濟效益連續(xù)翻番。２００３年，公司實現(xiàn)現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值９．７９億元，同比增長３１％；實現(xiàn)工業(yè)增加值６．４億，同比增長４５％；全年銷售收入１１．１９億元，同比增長５１％；實現(xiàn)利稅３．５２億元，同比增長５９．３％；實現(xiàn)利潤２．１億元，同比增長９５％；上繳稅金２．０９億元，同比增長８５％。蘭花科創(chuàng)凈利潤、每股收益同比增長均在１００％以上。
２、三大管理創(chuàng)新更加深入，企業(yè)素質(zhì)全面提高。隨著全面預(yù)算管理、內(nèi)部市場化管理，信息化管理三大管理創(chuàng)新的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部管理日益加強，企業(yè)素質(zhì)和綜合競爭力不斷提升。公司各項管理水平指標(biāo)均創(chuàng)最好水平，勞動生產(chǎn)率大幅度提高，煤炭全員工效達到３.２噸／工；化工人均產(chǎn)值達到２０萬元。成本管理效果明顯，噸煤生產(chǎn)成本達到５２．７元，在同行業(yè)中居先進水平；合成氨成本達到９８８元／噸，尿素成本達到８９０元／噸，隨著技改項目的全面達產(chǎn)，還將大幅度下降。通過核銷三年以上無法收回應(yīng)收賬款３８５８萬元，應(yīng)收帳款余額降至上市以來最低水平，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率達到１４．３１次。提取各類呆壞賬等各種準(zhǔn)備金５２７２萬元，釋放了經(jīng)濟運行中存在的潛在風(fēng)險。
３、一批新的經(jīng)濟增長點已經(jīng)形成。大陽、伯方兩個百萬噸礦井成為公司利潤的主要支撐，對公司利潤貢獻率達到８０％。化肥廠通過技術(shù)改造后，生產(chǎn)運行穩(wěn)定，尿素月產(chǎn)量在２．６萬噸以上，隨著１８３０項目的達產(chǎn)達效，預(yù)計２００４年可以實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。
４、大寧、大化投資體制已經(jīng)和正在理順，兩個項目的“回歸”壯大了公司經(jīng)濟實力。去年我們通過多方努力，理順了大寧投資關(guān)系，蘭花開始真正行使投資管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)。同時，晉城大化１８３０項目的決策權(quán)也將依照《公司法》予以理順，規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)將逐步建立，公司新的利潤增長點即將形成。
５、成功收購陽化，并開發(fā)了多個三產(chǎn)項目。去年，集團成功收購了陽化，于１２月９日舉行了１８３０項目奠基儀式，在做好主業(yè)的同時，先后成立了蘭花機械制造有限公司、蘭花包裝制品有限公司、蘭花房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、蘭花王莽嶺旅游開發(fā)有限公司等，通過開發(fā)旅游、房地產(chǎn)等三產(chǎn)項目，開辟多種渠道分流富余人員，解決職工再就業(yè)問題。
６、企業(yè)文化建設(shè)成效明顯，公司凝聚力增強。建立了理念識別、行為識別、視覺識別為內(nèi)容的公司識別系統(tǒng)，編印了《蘭化集團員工手冊》，通過各種載體廣泛傳播蘭花文化，使蘭花文化逐步深入人心，“做蘭花員工，為蘭花爭光”已成為員工的自覺行動。
７、職工生活水平大幅度提高。２００３年公司在崗人員平均收入達到１０８５７元，同去年相比增加了１７０１元，增長了１８．６％，上繳養(yǎng)老保險２８３７萬元，失業(yè)保險１４０萬元，醫(yī)療保險２２８萬元，撥付下崗職工基本生活費２８４萬元，１５００名下崗職工按時足額領(lǐng)取基本生活費，２０２名貧困職工領(lǐng)取了最低生活保證金。目前，國家規(guī)定的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療保險覆蓋了所有用工，職工個人保險賬戶得以夯實，解決了職工的后顧之憂。
８、社會知名度和信譽度大大提高，品牌經(jīng)營成績顯著。企業(yè)穩(wěn)健快速的發(fā)展，得到了省市政府、銀行、廣大投資者、以及社會各界和市場的充分認可和肯定。去年，按照“三大一活一統(tǒng)一”的思路，完成了“蘭花”牌化肥系列產(chǎn)品的商標(biāo)注冊，大品牌戰(zhàn)略已取得實質(zhì)性成果?！疤m花”牌煤炭被省名牌戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組、省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合評定為山西省名牌產(chǎn)品。２００３年公司先后入選“全國工業(yè)企業(yè)１０００強”、“全省工業(yè)企業(yè)３０強”、“中國企業(yè)信息化５００強”。股份公司被評為山西省首批質(zhì)量信譽ＡＡＡ級企業(yè)，受到省政府的通報表彰。在資本市場上，蘭花科創(chuàng)表現(xiàn)搶眼，截止目前，滬市大盤年平均漲幅１５％，蘭花科創(chuàng)年漲幅４６％，比滬市大盤高出３０個百分點。
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二ＯＯ四年，公司的八項主要工作是：
１、實施產(chǎn)權(quán)制度改革，實現(xiàn)投資主體多元化。黨的十六屆三中全會為國有企業(yè)改革再次指明了方向，提供了新的發(fā)展機遇。我們產(chǎn)權(quán)制度改革的重點，一是改變蘭花科創(chuàng)一股獨大局面，通過出售部分蘭花集團持有蘭花科創(chuàng)的股份，一方面盤活國有股權(quán)，另一方面激發(fā)蘭花科創(chuàng)的經(jīng)營活力，使其真正成為市場主體，實現(xiàn)資源合理配置；二是在戰(zhàn)略性重組過程中占據(jù)主動，本著追求雙贏、優(yōu)勢互補的原則，積極尋求與大公司、大集團進行戰(zhàn)略性聯(lián)合重組，提高公司競爭力；三是尋找產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的優(yōu)質(zhì)目標(biāo)企業(yè)，通過兼并收購實施低成本擴張，在短時間內(nèi)做大做強蘭花集團。
２、加快１４個項目建設(shè)進度，迅速提高生產(chǎn)規(guī)模。主要包括東峰６０萬噸礦井建成，大陽、唐安兩個１５０萬噸改擴建工程，伯方１８０萬噸礦井?dāng)U建工程，望云西區(qū)水平延伸工程完工形成６０萬噸生產(chǎn)能力，玉溪２４０萬噸礦井動工新建，大陽洗煤廠、陽化１８３０項目開工新建，化工廠“８．１３”技改、七佛山ＧＭＰ認證改造完成并驗收合格，包裝公司建成投產(chǎn)，華明納米公司新產(chǎn)品開發(fā)技改以及醋廠５０００噸擴產(chǎn)改造和王莽嶺旅游開發(fā)等１４個項目。此外，還將投資控股大化肥，增資亞美大寧，著手投資陽電２ 9觹１３．５萬千瓦電廠。以上項目共需投資３０．３億元，其中今年將投入８．４億元。今年年底將新增３１０萬噸煤炭生產(chǎn)能力、４５萬噸尿素生產(chǎn)能力。
３、抓住機遇實施第三次融資。實現(xiàn)１１１６產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，資金壓力很大，我們必須開創(chuàng)多元融資格局。目前，我公司正面臨著第三次融資的大好機遇，這個機會必須抓住。我們要加強與主承銷商的密切合作，積極解決影響融資工作中遇到的障礙，在項目、財務(wù)管理及相關(guān)政策條件準(zhǔn)備方面各單位、各部門必須全力配合，力爭再次融資５－８個億。同時，對一些競爭性較強的項目力爭尋求更多合作伙伴，實現(xiàn)股權(quán)多元化，風(fēng)險分散化。
４、實施科技興企戰(zhàn)略，開發(fā)培育自主知識產(chǎn)權(quán)。技術(shù)中心必須進入實質(zhì)性運作階段，成為企業(yè)實施產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、實現(xiàn)做大做強的重要支撐。既然是省級技術(shù)中心，就應(yīng)該名副其實，按省級技術(shù)中心的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，制定詳細的發(fā)展規(guī)劃，健全組織機構(gòu)，優(yōu)化崗位設(shè)置，充實科研人員，提高隊伍素質(zhì)，通過吸收引進、消化提高、強強聯(lián)合，產(chǎn)學(xué)研合作攻關(guān)等方式開展研究開發(fā)，在煤炭采掘、９＃煤利用、化肥新產(chǎn)品研制、化工產(chǎn)品開發(fā)等方面拿出專利性產(chǎn)品，通過自主開發(fā)，逐步形成蘭花自主知識產(chǎn)權(quán)，營造核心競爭力。今年大樓建成后，要建立煤炭、化工、新材料等研發(fā)中心或研究院所。
５、完成“三標(biāo)一體”認證工作?！叭龢?biāo)一體”認證工作，關(guān)系總公司全方位管理水平的提高，關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須合理安排，精心組織，在一季度順利完成認證，并在今后工作中確保體系有效運行。
６、做好資源儲備工作，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對資源型企業(yè)來講，誰控制了資源誰就掌握了未來。目前，各大煤炭集團紛紛進軍沁水煤田，資源搶奪愈演愈烈。而我公司幾個老礦資源情況越來越差，增加后備資源迫在眉睫。為保證我公司現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模６０年不缺資源，我們要設(shè)立專門的后備資源領(lǐng)導(dǎo)辦公室，負責(zé)資源的儲備和開發(fā)工作。要抽調(diào)專門人員、拔出專門經(jīng)費，保障此項工作順利開展。
７、全面推進崗位工資制改革，完善內(nèi)部激勵機制。崗位工資制改革是建立內(nèi)部有效激勵機制的重要組成部分，對充分調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性起著決定性作用。目前已完成崗位測評工作，進入具體貨幣化測算階段。要求在一季度拿出整套方案，二季度全面實施。今年成本測算中已將此項改革成本打入進去，望不要平均漲工資，要結(jié)合崗位工資推進調(diào)整收入。
８、實施人才強企戰(zhàn)略，加大人力資源開發(fā)力度。當(dāng)今世界人才成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，人才在競爭中越來越具有決定性意義。針對當(dāng)前存在的人才短缺的現(xiàn)實，要結(jié)合公司整體產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。通過各種途徑吸收和引進企業(yè)所急需要的專業(yè)技術(shù)人才，通過強化內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批中等技術(shù)專業(yè)人才。構(gòu)建終身教育體系，提高員工整體素質(zhì)。要制定有效的人才激勵制度，提高技術(shù)人員的工資待遇和福利標(biāo)準(zhǔn)，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造人才成長的寬松環(huán)境，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，最終形成一大批企業(yè)所需要的專業(yè)技術(shù)人才，專業(yè)管理人才儲備隊伍。
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