近年來，伯方煤礦大力開展效能監(jiān)察，堅持用“六個一”控制企業(yè)管理效能，走出了一條效能監(jiān)察工作制度化、操作程序化、處理規(guī)范化的新路子。
伯方煤礦“六個一”操作規(guī)范：一是一個項目一個組織機構(gòu)。根據(jù)項目的工作性質(zhì)，一個項目組建一支由行家里手參與的臨時監(jiān)察隊伍，并明確各自的職責(zé)權(quán)限，以確保監(jiān)察質(zhì)量。二是一個項目一個實施方案。由于監(jiān)察項目不同，監(jiān)察手段和實施辦法各異，所以，每個項目制定一套實施方案，為該項監(jiān)察工作有步驟按要求有序開展提供了可靠依據(jù)。三是一個監(jiān)察環(huán)節(jié)有一份監(jiān)察記錄。落實監(jiān)察責(zé)任的關(guān)鍵在于對監(jiān)察過程進(jìn)行全面監(jiān)控，監(jiān)察人員要對每一項重要環(huán)節(jié)，作一份監(jiān)察記錄，把主要指標(biāo)要求、實施方法、工作效果、存在問題及其隱患、主要技術(shù)參數(shù)作出準(zhǔn)確的記錄。四是一個問題一份監(jiān)察建議。在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)問題要及時下達(dá)監(jiān)察建議書，該建議書的內(nèi)容要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審核并由礦長簽發(fā)后，下達(dá)被監(jiān)察單位整改，直至驗收合格方可進(jìn)入下一個實施環(huán)節(jié)。五是一個項目一份監(jiān)察報告。每個項目實施完畢，都要由項目部作出書面報告，全面反映被監(jiān)察項目的具體做法和監(jiān)察成果，并報領(lǐng)導(dǎo)組審核評定，推薦優(yōu)秀成果。六是一個項目一套監(jiān)察檔案。效能監(jiān)察資料設(shè)人專項管理，具體負(fù)責(zé)各種監(jiān)察文字材料的制作、收集、整理和歸檔，便于完整保存整個監(jiān)察過程中的資料，以備查證。
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