近日，伯方煤礦根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合本礦實(shí)際制定出２００４年度工作思路和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，即加強(qiáng)技術(shù)改造，提高礦井能力，強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)，提升主業(yè)效益，大力發(fā)展三產(chǎn)，加強(qiáng)企業(yè)管理，樹立企業(yè)形象。
具體工作目標(biāo)歸納為“１０２１４３”工程：“１０”就是２００４年確定的十項(xiàng)奮斗目標(biāo)。“２１”即兩個(gè)“１”，是指圍繞一個(gè)中心，推行一大策略（ＳＣＵ）；一個(gè)中心就是做大、做精主業(yè)，做強(qiáng)、做活輔業(yè)、提升管理水平，全面加快本礦發(fā)展；一大策略即目標(biāo)成本單元管理策略，具體地說就是把每一項(xiàng)成本指標(biāo)細(xì)分到各個(gè)工作單元，每個(gè)單元都與成本、效益掛鉤，每個(gè)部門、每個(gè)員工、每個(gè)環(huán)節(jié)都是一個(gè)ＳＣＵ。“４３”即四個(gè)“３”，也就是做好三個(gè)創(chuàng)新，加強(qiáng)三項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，做到三個(gè)到位。抓好三個(gè)創(chuàng)新，就是抓好觀念、技術(shù)、管理三個(gè)創(chuàng)新；加強(qiáng)三項(xiàng)管理就是加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理、全面預(yù)算化管理、信息化管理；實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)從依賴型向自主發(fā)展型的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)由人員安置型向效益型的轉(zhuǎn)變；做到三個(gè)到位即目標(biāo)要到位，管理要到位，考核要到位。
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