一屆二次職代會審議通過的《崗位績效工資實施方案（試行）》，受到員工們的普遍關注。因其具有激勵、導向作用，對一個企業(yè)建立一個什么樣的機制起著主導作用。從八級工資制到崗位技能工資制，再到現(xiàn)在即將實施的崗位績效工資制，每次改革都是革命性的，都對或即將對企業(yè)發(fā)展起到推動作用。
一切變革都是因環(huán)境變化使然。適者生存，物競天擇?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立是為了適應社會主義市場經濟體制需要；分配制度的改革是為了與時俱進，適應現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)在激烈的市場競爭生存發(fā)展的需要。而原有的分配方式、原則和結構在現(xiàn)代企業(yè)制度中已難以發(fā)揮其激勵作用，收入分配與業(yè)績掛鉤不緊密，關鍵重要崗位與一般崗位收入分配差距不大，貢獻大的員工在收入獎勵上得不到體現(xiàn)。這樣的分配制度必然被淘汰，必然被先進的適合本企業(yè)實際的分配制度所代替。
即將推行的崗位績效工資制，注重收入分配與員工的崗位責任、崗位貢獻相匹配，并與定編定崗、崗位評價、競爭上崗、績效考核相配套。不僅注重勞動價值，而且更加注重管理、技術的價值，收入分配向管理崗位、專業(yè)技術崗位和生產一線崗位傾斜。突出體現(xiàn)了員工個人的收入隨崗位責任．的大小和業(yè)績考核的結果“能多能少”，營造出一種崗位看能力，分配看貢獻，全員追求工作業(yè)績的良好氛圍。
因此，崗位績效工資制是一項讓員工和企業(yè)都受益的好制度，必將贏得全體員工的理解和支持，創(chuàng)新才能贏得蘭花明天。我們相信，崗位績效工資制必將以強有力的生命力在公司發(fā)展中體現(xiàn)其巨大功效。
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