截止７月１２日，大陽(yáng)礦綜放隊(duì)累計(jì)生產(chǎn)原煤５０．７萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)８５萬(wàn)噸的５９．６％，創(chuàng)下日產(chǎn)４４７７噸、班產(chǎn)１６４５噸的新記錄，工程質(zhì)量始終保持一級(jí)品，確保了安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)雙贏。
他們首先加強(qiáng)對(duì)全隊(duì)員工安全教育培訓(xùn)。班前會(huì)前安排半個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間，要求搞懂、掌握，使員工逐步掌握了安全生產(chǎn)基本知識(shí)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程以及安全技術(shù)措施，提高了員工的安全思想意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。每班班前會(huì)的工作布置、安全注意事項(xiàng)講在前面，對(duì)上一班的安全工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)上一班有違章行為的人和不放心的人， 安全帶班長(zhǎng)要進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)，讓本人受到教育，讓他人吸取教訓(xùn)，從而使職工的安全思想意識(shí)有了逐步的提高。其次，不斷完善安全管理制度。對(duì)于出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，不講情面，堅(jiān)決給予嚴(yán)懲，“三違”者本人除安全科處理外，每起“三違”月底下浮本人工資的１０％，跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員以及帶班長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，每起各扣３０元，三違臺(tái)上每公布一次三違，月底扣本人工資１００元，班里每月超出一起“三違”，下浮班里工資的５％，每多一起增扣１％的工資，還有其它各項(xiàng)制度的不斷完善，讓每個(gè)職工都感覺(jué)到在安全上有壓力，起到了群監(jiān)群督的作用，有力地促進(jìn)了安全工作。同時(shí)，狠抓煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。綜放隊(duì)通過(guò)走出去學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中的不斷總結(jié)相結(jié)合，積極推行了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和“５Ｓ”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步規(guī)范了以前現(xiàn)場(chǎng)管理的漏洞和不足，先后出臺(tái)了一整套行之有效的工作面管理制度，逐步完善了工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則及考核辦法，加大了工程質(zhì)量的驗(yàn)收力度，消滅了生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全隱患，工程質(zhì)量始終保持了一級(jí)品，創(chuàng)造了有利的安全生產(chǎn)環(huán)境，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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