１１月１１日上午，集團公司在公司七樓會議室召開生產(chǎn)經(jīng)營分析例會，副董事長、總經(jīng)理田錫軍，副董事長、黨委副書記曹樂正，紀(jì)委書記、工會主席殷明，副總經(jīng)理陳勝利，總工程師張廷民，董事長助理司麥虎出席會議，各單位主要負(fù)責(zé)人、集團各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加會議。
１一１０月份，集團公司總體經(jīng)營形勢喜中有憂，喜的是受煤炭市場持續(xù)穩(wěn)定，兩個煤礦各項指標(biāo)超額完成；礦機廠通過與山西煤礦機械廠在技術(shù)方面的合作，扭虧局面效果明顯；憂的是部分在建項目由于資金不到位，嚴(yán)重影響工程進度，特別是釀造廠由于受納稅資格變更、原材料上漲、邊技改邊生產(chǎn)等不利因素的影響，虧損額度較去年同期有所增加。 會上，曹樂正指出，總的情況來看，有的單位任務(wù)完成的好，有的單位效益不明顯，有的單位還存在著不少問題，在最后的兩個月中都要從主、觀客兩方面分析其原因，結(jié)合本單位實際情況解決好，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)；各單位要從公司可持續(xù)發(fā)展高度出發(fā)，用戰(zhàn)略眼光求發(fā)展，依照法定程序、按照規(guī)章制度，加快做好資源的產(chǎn)權(quán)界線劃定等關(guān)系公司今后發(fā)展的大事，加快進度和速度；各單位要從“三個代表”重要思想高度出發(fā)，進一步增強社會責(zé)任意識，高度重視職工的切身利益，力所能及地關(guān)心好、照顧好困難．職工，追求效益的同時去承擔(dān)更多的社會責(zé)任。
田錫軍對后兩個月工作做出安排：一、北巖煤礦重點要加快東峰礦的掘進進度，抓緊風(fēng)井工程建設(shè)，確保通過明年的投產(chǎn)驗收；二、莒山要從持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，從長計議，控制礦井生產(chǎn)能力，盡力延長礦井服務(wù)年限。同時要做好玉溪礦井的接替工作； 三、礦機廠不能只依靠公司內(nèi)部市場，要在強化管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的同時，大力開拓外部市場；四、釀造廠技改基本結(jié)束，要做好開拓市場的工作；旅游公司增資擴股后要加快有關(guān)貸款手續(xù)的辦理，抓緊時間審報旅游景區(qū)門票的事宜，要協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)仃P(guān)系，一些事情要用法律形式簽署的必須明確；六、科技大廈附樓屬目前已開工建設(shè)，在資金緊張的情況下要抓好工程質(zhì)量和進度，不能讓明年公司的搬家受影響；七、集團已收購山西氣門有限公司，近期有關(guān)手續(xù)已理順，要盡快進行設(shè)備維修，市場調(diào)研，恢復(fù)生產(chǎn)；八、大寧公司轉(zhuǎn)讓亞美大寧能源公司股權(quán)后，要做好下一步的改制工作，企管處、財務(wù)處要協(xié)同大寧公司拿出改制方案；九、財務(wù)處、企管處結(jié)合各單位實際情況，科學(xué)、合理地做好明年的計劃工作和各項經(jīng)濟指標(biāo)的測算。最后他重點強調(diào)各單位要集中精力搞好年末的安全工作，把安全工作提上議事日程，一把手要親自抓，親自過問，特別是北巖、莒山兩礦在最后５０天時間里，必須把安全工作擺在首位，寧可停產(chǎn)也要確保完成今年的安全指標(biāo)。
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