望云煤礦分公司在全面預(yù)算管理方面不斷尋求新的突破點(diǎn)，經(jīng)過(guò)對(duì)近兩年全面預(yù)算管理運(yùn)行情況進(jìn)行歸納和總結(jié)，出臺(tái)了《全面預(yù)算理實(shí)施細(xì)則》。
《細(xì)則》從強(qiáng)化預(yù)算的準(zhǔn)確性和執(zhí)行力人手，從預(yù)算編制、審核、調(diào)整與追補(bǔ)，到預(yù)算執(zhí)行分析、考核與追蹤做了更詳盡的閘述，使預(yù)算的整個(gè)鏈條完全形成閉合狀態(tài)，同時(shí)突出預(yù)算預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步地強(qiáng)化了預(yù)算的合理性和可控性，真正實(shí)現(xiàn)廠成本的全過(guò)程控制 新編制的物流軟件系統(tǒng)也為全面預(yù)算管理提供了有力的信息化支撐，節(jié)省了大量、繁雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和處理工作．使預(yù)算管理的重心真正從統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)移到管理上來(lái)。《細(xì)則》的制定和出臺(tái)，對(duì)望云煤礦分公司全面預(yù)算管理工作將發(fā)揮積極的指道作用，使全礦員工真正養(yǎng)成凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的良好素養(yǎng)，使該礦全面預(yù)算管理工作呈現(xiàn)出—片新氣象。(張慧中 栗俊杰)
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