截止10月31日，機(jī)械公司完成產(chǎn)品產(chǎn)值943萬元，完成年計劃 860萬元的110％，較去年同期的425萬元，增長219％；產(chǎn)品銷售收入909萬元，完成年計劃735萬元的124％，較去年同期的282萬元，增長322％；實現(xiàn)利潤18萬元，實現(xiàn)了盈利。上述三項主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的2005年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。目前，生產(chǎn)任務(wù)飽滿，產(chǎn)銷兩旺，預(yù)計全年產(chǎn)品產(chǎn)值可達(dá)到1200萬元，銷售收人1100萬元，實現(xiàn)利潤20萬元。
該公司成立兩年來，領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊抓住新產(chǎn)品的開發(fā)工作，先后成功開發(fā)替代了美國進(jìn)口的大寧煤礦用脹殼式錨桿、40T刮板輸送機(jī)、高強(qiáng)度錨桿、錨索等新產(chǎn)品，使公司形成了運(yùn)輸、支護(hù)兩大產(chǎn)品系列和“二主四鋪”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，并對40T刮板機(jī)等九種產(chǎn)品申辦了安標(biāo)證書，取得了進(jìn)入煤礦市場的通行證。2005年，他們根據(jù)公司實際，制定了“868”工作目標(biāo)，外拓市場，內(nèi)強(qiáng)管理。目前丟失兩年多的市場已經(jīng)全部達(dá)到恢復(fù)，與晉城市100余家煤礦建立了合作關(guān)系。內(nèi)部管理方面， 以質(zhì)量管理和成本管理為重點，成立了質(zhì)檢組，配備了專職檢驗人員，加大了質(zhì)量考核力度，人人講質(zhì)量的觀念已深入人心。成本管理方面，引入供應(yīng)鏈管理模式，比價采購，及時供貨減少庫存，對車間實行成本核算等均取得較好效果。隨著效益的逐步好轉(zhuǎn)，該公司下半年又通過職代會實行了崗位績效工資，：職工收入有所提高，加之為職工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)三大保險，職工們工作熱情高漲，充分享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成果，真正體會到了作為蘭花大家庭一員的榮耀與自豪。
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